【国际】人物特写：嫦娥一号卫星副总设计师孙泽洲

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10月29日电情系苍穹泽九洲——嫦娥一号卫星副总设计师孙泽洲

特约记者伍轩郭凌鹤

小时候，他经常沉醉于星星空浩瀚的光辉中，梦想自己在其中漫游。
长大后，他没能在星星空上飞翔，却成了广阔天空的“播星人”。

这是一项充满浪漫情怀的事业。

所以，你可以在他眼里读出沸腾的热情。

这是一项需要智慧和毅力的事业。

所以，你可以在他的脸上，思考，毅然，阅读兴奋和充实的疲劳。 你一进入他的心，就能读出他对广阔天宇的无限表情。

他是中国空间技术研究院“嫦娥一号”卫星副总裁孙泽洲。

无限风光勇者突破危险的山峰

今年37岁的孙泽洲出生在辽宁沈阳，天生具有东北男人的热辣血性---热爱挑战，永不言败。

1992年毕业于南京航空航天大学电子工程专业的孙泽洲，具有良好的技术和热情，来到航天科技集团企业中国空间技术研究院，参与了资源一号卫星、资源二号卫星和实践五号卫星的整体员工。 从2000年开始，全体部一室(现遥感卫星全体室)副主任的重担落在了他的肩上。 回顾自己的经验，孙泽洲感慨地说。 “小时候，从老师那里听说了院士、科学家们，特别佩服他们，崇拜他们。 没想到长大后能和院士、科学家们一起奋斗。 真是发自内心的荣幸。 ”。

与光荣的使命感共生的是压力和挑战。 但是，任何压力和挑战都不会使他萎缩，反而可以成为原动力，让他干劲十足，不懈怠——2000年，他被任命为资源一号02星整体的副主任设计师，管理测量和负荷，卫星在巴西的泰 2003年，孙泽州担任空间太阳望远镜的背景模型副总裁。

孙泽洲与绕月探测工程的缘分正式开始于2001年——那一年，工程进入3年可行性论证阶段的那一年，正是孙泽洲“而立之年”。

围绕月球探测工程的论证云山雾罩是很困难的。 如何在我国没有深度空勘探站的情况下，将测量的难度降到最低？ 专家们经过讨论，利用现在的近地卫星开发了资源和地面测量系统，这意味着更大的资源节约和合理的利用，但也给各系统的员工提出了很多问题。

2002年，孙泽洲开始参与月球探测工程前期论证，负责星载测量系统的论证工作。 大约38万公里的地月距离，与地球同步轨道卫星相比，星地无线信号的衰减高20倍以上，现有的星载测量系统的开发相当困难！ 背负着领导的信赖和大家的期待，孙泽洲不分昼夜地与数据和资料进行了交流。 他积极与专家进行信息表达，陆续击败“拦路虎”，论证顺利进行。 后期论证阶段，职工转换为工程水平，孙泽洲立即转换职工思路，要点关注工程系统中各大系统之间的接口问题，保证职工进行得比较有效平稳。

2003年，在各系统的共同努力下，“嫦娥”工程方案基本明确，孙泽洲凭借高超的技术水平和良好的协调能力，开始协助叶培建总师负责卫星整体技术管理工作。

在此期间，孙泽洲协助总师叶培建，组织制定了顶级规范，确定了整星各性能指标要求、设计要求、建设要求、环境要求、可靠性要求等，为卫星研发事业的整体开展奠定了基础。 另外，他协助总师叶培建审查，为每个系统制定规范，提出性能指标要求，参与前期文件的讨论。

从整体角度调整各分系统，保证整体优化，成为孙泽洲从业中的重要任务。 首先，需要确定卫星的重量分配。 与近地卫星不同，嫦娥一号卫星的资源有限，要求干重(不含推进剂) 1150公斤，含推进剂2350公斤。 如何能“克计算”地控制卫星的总重量？ 只有两种方法。 另一方面，各设备的重量必须仔细计算。 另一方面，进行系统优化，通过合理的功能模块分割，优化设备结构。 虽然重量减轻了，但“含金量”永远不会减少。 通常，卫星上有被称为“时钟电路”的设备，为整星提供稳定的时间基准，经过整体论证，决定取消该设备，但设备的功能还保存着。 我该怎么办？ 孙泽州组织各路专家进行了讨论，提出了比较有效的处理方法:利用卫星现有测量数量系统内部的高稳定本地信号，在统一频率源内部增加电路板，实现稳定的时间基准信号输出功能。

孙泽洲负责的首要任务之一是分解审查卫星各系统的方案，从整体角度进行优化。 例如，如果没有配电系统的电源控制器内部的智能接口单元，100以上的命令和100以上的遥测通过数百条电缆传输，通过该单元合并为一条总线，实现遥测和遥测命令的新闻传输 协调工作其实很复杂，很复杂，需要经常按系统到处跑，表达信息，说服。 孙泽洲好像很开心。 在这些事业中，他对嫦娥有了更系统和更全面的了解，因为他看到了越来越广阔的风景，就像探险家进山了一样。 这也为他日后担任副总师的职务奠定了良好的基础。

沧海中洋溢着英雄的本色

2004年，嫦娥一号卫星研究开发小组正式成立，孙泽洲被任命为副总设计师，协助总设计师叶培建分管测量和数字传输、天线、机构和结构、热控、数管、配电6个系统的整体技术管理工作。 正当壮年，被委以重任，孙泽洲痛感肩上的重担。 以前开发了资源一号卫星，有很多经验丰富的老同志指导工作。 卫星研究小组以年轻人为中心，大家的经验很浅。 另外，卫星与以前开发的卫星大不相同，可以说是王希季院士的话继承的。 这个“继承”也用引号括起来。 也就是说，只能继承“远亲”的地球轨道卫星，但不能继承“直系亲属”的月球卫星。

在系统层面，嫦娥面临着轨道设计、gnc分系统(制导、导航与控制)、热控制、测量控制通信四大难点。 另外，还开发了定向天线和紫外传感器这两个重要的技术产品。 资料不多，经验不足，进度紧张，几乎可以说是“白手起家”。 但是，孙泽洲吓得没有退缩。 他知道无限风景在陡峭的山峰上，越是难走的路，他越想去。 反正自己还年轻，摔了一跤就能站起来继续打。 但是，事业正式实施以来，困难比预想的多。 副总师的员工与孙泽洲以前在总室负责的总员工完全不同。 在总室，做自己的内职就行了。 作为副总裁，需要掌握整体的诉求，确保整体的效率和系统的优化，也需要掌握各自的专业知识。 孙泽洲以前的专业是测量，成为副总师后分管的热控制、配电和结构等分系统与以往的专业相比跨度非常大。 孙泽洲努力研究，以聪明之势，阅览了很多相关书籍，向相关专家请教，很快把“课程”补充到了专业水平。

嫦娥一号卫星进入初期阶段后，生产原理原型中未考虑的各种问题日益突出。 2004年12月，初样产品交付后，开始了整星综合测试事业。 这是问题层出不穷的阶段，因为大家不理解彼此的接口、软件，所以每天都提出新的问题。 孙泽洲在有趣的意义上形容为“推葫芦浮瓢”，但真正处理问题时，他很谨慎。 当时，所有的电气测试都是他基本上来到现场，一边处理设计师发生的问题，一边有条理地进行主线。 综合测试涉及100多台设备、23种软件，这项事业到2005年9月为止还没有进行。 在这期间，孙泽洲脱不开手，除了规定的工作以外，还陆续有新的工作，每天制定工作计划，工作到晚上9点、10点，如果是突发状况，加班到半夜是很正常的事情。 虽然高负荷驾驶会很累，但是孙泽洲没有偷懒过。 他说，没有结果的疲劳是最累，疲劳成功，高兴！

用自主创新做高分“试卷”

当初，当谈到嫦娥一号转为正规审查的心情时，孙泽洲说:“当时的感觉像是一个学生急于考试，很紧张。 嫦娥一号自主创新幅度非常大，这些创新的先进性和可靠性能否得到认可，大家其实都很有心。 ”。 他经常说“嫦娥一号卫星的先进在于应用成熟技术实现新的任务要求”。 正因为任务是新的，所以谁也没有先行经验，所以如果提出新的方案，难免会被质疑。

孙泽洲作为副总师，从整体诉讼出发，负责各分系统的研究开发事业的监督和协调。 在前期的摸索、设计过程中，孙泽洲组织大家讨论，在智慧的冲突中前进。 在孙泽洲的指导下，大家在交流和合作方面做得很好。 每个人都尽可能了解系统环境，让别人承认这种理解，处理了很多棘手的问题。

热控设计是卫星设计中的“硬骨头”。 月球表面的红外线又多又杂，被太阳照射一侧的红外线又大，背上的月亮又小，所以月球周围卫星的外部条件极其多样，维持内部设备的温度非常困难。 除此之外，更大的、意想不到的困难来自月食的影响。 月食的出现是挡住太阳的。 嫦娥一号卫星主要使用太阳能板供电。 这意味着卫星运行轨道期间的屏蔽期间需要从以往的45分钟延长到3小时，在此期间卫星需要使用蓄电池实现整星电源的供给。

面对突然的巨大挑战，孙泽洲方寸不乱。 他迅速组织专家论证，经过讨论和实验，决定调整整个星球的商业模式，尽量降低月食期间的电力负荷。 然后，组织技术人员用一点新技术，在热控方面进行调整，弥补整个星球补热不足的问题。

在研发过程中，孙泽洲借鉴了国外的经验，结合嫦娥自身的特点进行了分解。 由于相关数据不足，在设计时孙泽洲提出了尽量认识环境和尽量降低环境模型的不明确性对系统的影响两个理念。 他要求学生在考试时不能得到高分，就像“充分进行实验，正确认识环境，验证整个工作过程”。

果然，2005年底，初样设计得到了论证组专家的肯定，成功过渡到了正样。 孙泽洲和他的队员们交了满意的卷子。 但是，他们没有瞬间松懈，很快投入到紧张的研究开发中，迎来了下一次更重要的试验- -卫星的正式研究开发和发射。

豪爽的男人其实很认真

孙泽洲大声，说话快，眼睛热烈，热情，东北男人特有的爽快，潇洒。 但是，作为副总师的孙泽洲其实是个特别“扭曲真”的人。

嫦娥一号卫星进入正规阶段后，包括结构推进设备在内的168台设备，孙泽洲需要进行质量管理，“忙于进度而无视质量，就像生命没有灵魂一样”。

为了保证工程按期完成质量和量，他必须向检查组提出细分要求，向每个人尽其责任，细分检查记录表，要求精确，全部书面执行。 无论是设计建设规范中的电源保护要求还是环境规范中的试验条件，都要仔细调查具体的执行情况，每个细节都要保证心底，拍拍胸脯保证“没关系”！

孙泽洲还组织了包括单机和分系统在内的系统级fmea (故障模式)的分解，系统结合各运行程序进行了分解，这在当时是比较新的方法，以前没有参考例。 袁家军院长为此多次咨询孙泽洲，提出从卫星实际出发，建设自上而下有效的系统拆除机制，造福孙泽洲和队员们，在从事中形成了数十份文件，经验及时总结。

孙泽洲的“扭曲真”在团队建设中也得到了相当的体现。 他经常强调，为了用最小的资源处理问题，各系统主任设计师必须作为系统的骨干和主管，营造和谐的员工气氛，实现新闻共享，支持年轻人的成长。 而且，孙泽洲经常告诉年轻人，不明事件不能错过，一定要“打破砂锅纹”。 要多问几个“为什么”，不要切合事实。 年轻人写文件有错误的情况下，孙泽洲不仅要指出错误，还要查明原因，让年轻人追溯错误的根源，举一反三，不要重复类似的错误。

孙泽洲独特的“比较真”管理方法，创造了团队宝贵的内在精神——思维严谨，无耻地倾听，聚集智慧，分享新闻，个人的不足可以集体弥补，集体通过大家的协调合作变得更强大。

生活中的孙泽洲开朗幽默，平易近人，他的自我评价很客观——“有点浮躁，很多事件太亲热了”。 刚担任副总裁的时候，他也因为压力经常变得不耐烦，然后在工作中慢慢调整自己，尽量合理安排时间，明确优先顺序。 为了让自己减压，孙泽洲有两个“高招”。 一是先解决手头的工作，其他的写在笔记本上处理。 第二，可以找叶总和同事倾心吐意，获得灵感放松。

孙泽洲对副总师的位置和随后的荣誉感到平静和平静。 他说，围绕月球探测工程里程碑的意义，为所有给它添加瓷砖的人感到荣幸。 但是航天是系统工程，个人不代表团队。 大家志同道合是基础，并且要扮演各自的角色，加强集中力。 每天要平常心朴素地面对。