【国际】人物特写：嫦娥一号卫星总体主任设计师饶炜

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10月29日主题:用青春的热血描绘嫦娥的蓝图——嫦娥一号卫星全体主任设计师饶舌

特约记者王羽潇张传军

嫦娥一号卫星研制团队的平均年龄不到30岁，嫦娥一号总设计师兼总指挥叶培建院士曾经证明嫦娥一号实验队年轻一代波束的局面是中国航天第三代人才成长起来的，他们受东方红一代老专家的教育，神舟飞船戚
饶舌，36岁，航天科技集团企业中国空间技术研究院嫦娥一号卫星综合主任设计师，身材瘦弱，无框眼镜后面遮住炯炯有神的大眼睛，人印象简单，挂在嘴边 对着镜头时，他有时腼腆得说不出话来，但向技术人员说明图纸时滔滔不绝，很清楚。 他是嫦娥一号卫星研究开发队年轻人才的代表。

成竹在胸前聚集着众人

1993年，饶舌毕业于北京航空空航天大学空之间的飞机总体设计专业，被分配到原来的501台遥感总室，参加了资源一号卫星和资源二号卫星的总体设计工作。 其中，资源2号的研发事业给他带来了最大的收获。 他在整个过程中参与了同星的方案论证、初样研究开发、正样和发射实施、轨道维持事业。 历时9年，从事资源二号01、02、03星的结构整体、热控制整体、结构布局设计、星矢接口设计、整星力学、热试验等方面。 1998年他担任“资源二号”的整体副主任设计师后，负责型号研究开发中的结构布局、整体结构、热控制、星矢接口等方面的协调和研发，协助整体主任设计师，进行整体设计中的设备检查、接口 在资源二号的研发中，他表现出冷静、吃苦耐劳的个性、技术吃好的优势，所有负责人负责的员工顺利完成，没有发生任何质量问题。 最终他在资源2号上获得了国防科学技术3等奖，2000年度模型首次飞行2等功。

鉴于型号工作良好，且所属研究室缺乏整体水平的力学分解能力，年轻饶炜还进行了一些开创性的工作，如简化建模、响应分解等，为该研究室今后专业的迅速发展做出了贡献。 另外，他独立完成的资源二号卫星遥测参数表明轨道监视程序成功地对资源二号01星、02星和03星进行了电测量和轨道维护，取得了良好的效果。

在资源系列卫星上积累了丰富的经验后，2004年，参与嫦娥一号卫星预研的长保鲜膜被任命为全体主任设计师，专注于嫦娥一号卫星的研究开发。 饶舌对东三平台系列卫星进行了深入的研究，掌握了“东三”系统的设计过程、卫星环境的优势以及地面试验的做法。 扎实的基本功看起来他在“嫦娥一号”的整体设计研发过程中玩刃有余。

嫦娥一号卫星以东方红三号通信卫星平台为基础，由结构分系统、测量数字传输分系统、gnc分系统、推进分系统、配电分系统、热控制分系统、星上几管分系统、比较有效载荷分系统等组成

作为卫星整体系统的主任设计师，饶舌不仅要参与整体设计、接口控制和研究开发计划等方面的工作，还要参与型号的技术状态控制、技术协调和问题解决等工作。 事业网不仅包括所有的系统，还包括火箭、发射场、测量和地面应用等协调月球探测工程的其他4个系统的事业，预计事业的数量和复杂性。

操作这么多杂乱的“大盘”，必须熟悉卫星的所有部分。 关于嫦娥一号卫星的理解和具体工作远远超出了他负责的工作范畴，他熟悉卫星各设备的位置、状态和功能，嫦娥一号卫星在他的大脑中已经组装了一百多次，被称为“活卫星手册” 另外，保鲜膜对卫星的空间的环境条件、飞行轨道、飞行程序等也进行了很多研究，保鲜膜对整星和单机的地面试验要求和做法也充分关注和理解，特别是嫦娥一号卫星面临的特殊环境和这些

由于对卫星的全面理解和丰富的卫星研究开发经验，当各系统陷入困境时，他往往能另辟蹊径，处理问题。 在研发中，由于运营商的研发进度问题，出现了星矢对接试验不能按期进行的问题。 此时，如果停止卫星的研究开发并等待运营商，将很大程度上影响卫星的研究开发进度，保鲜膜在很好地分解卫星的优势、试验目的和要求的基础上，变更以往的研究开发流程，首先进行整星热试验，然后进行对接试验的构想，进行 经过相关专家的讨论和审查，项目运营同意这个方案，顺利处理了这个问题，卫星的研制进展得到了保障。

作为主任设计师，如果在卫星整体的研发过程中，整体可行，在可实施的范围内，说唱总是尽量处理系统提出的新问题和新要求，出事不负责。 紫外传感器是嫦娥一号卫星gnc系统(制导、导航和控制系统)中的重要传感器，受进口零部件的影响，研发进度大大落后，项目经过系统分解和论证，决定整星如期进行研发。 这样紫外传感器就不能参加整星的力学、热试验和一些系统测试工作。 这是gnc分系的事件，饶舌从整体的立场一贯观察相关事业，在力学试验和热试验中，为了不影响试验的目的而选择模拟品，在星敏附近追加传感器，检测星敏在试验中的状态。 根据试验结果，对星敏没有参加整星试验进行了全面的系统分解，指出了星敏应该补充的试验项目。 这样早期策划、万事上心、论证充分的态度和切实的员工，确保了全星的研究开发进度，也保证了各分系统的可靠性。

面对苦难攻克难关

对许多人来说月食是值得观赏的天文现象，但对需要提供太阳能的嫦娥一号卫星来说是生死考验。 “嫦娥一号”进入太空后，能源来自两翼太阳能板电池，月食中探测器太阳能板得不到太阳光，能源供给中断。 另外，由于月食发生时的温度变化，嫦娥一号卫星的温度大幅下降，星空设备有可能无法正常工作。 因此，如何度过月食成为嫦娥一号卫星必须处理的重要课题。

对这个问题，说唱组织相关人员进行了多次讨论。 他们查阅资料，反复论证，吃月食过程的光、热环境等对整星的各种影响，终于制定了比较月食环境优势的单机试验条件和整星试验项目、要求的完善试验方案。 这是一个漫长而痛苦的过程，加班是家常便饭，最忙的时候好几天不回家，住在单位里，有点困，醒来后工作。 这个时候痛苦的不是身体，找不到处理问题时心不在焉的不安，就像走在夜色沼泽里的人，担心是不是忽视了什么问题，发现曙光的时候，他们很高兴。

2006年春夏之交。 整星热试验开始了。

在这次在整个星球上进行月食模式的实验中，认真详细地记录了每天实验当天发生的问题，深入了原因，在下一步中写下了值得关注的事件。 在紧张的实验中，说唱不能全天候休息，总是关注跳动的数据，考虑这许多杂乱数据变化背后的问题。

虽然实验中月食最危险的时候已经过去了，但他依然在实验现场重读实验数据，关注各遥测参数的一些变化。 领导说:“回去休息吧。 前期的工作足够了，最重要的阶段也顺利地过去了”。 他说:“这个时候我回去也睡不着。 果然月食模式完全结束后，再睡觉吧”。 几句简单的话折射了年轻宇航员的忘我精神和高度的责任感！

嫦娥一号卫星终于通过热实验审查时，疲惫的饶舌声松了一口气，笑得像个孩子。

在饶舌指导下，研发小组首次顺利完成嫦娥一号卫星初级阶段、正样阶段整体设计的组织协调和控制的整星方案，初样正样变化审查文件的组织和审查。 月食问题分析和方案制定； 全星各阶段的研发过程、技术状态的创建和控制； 可靠性分解、时间序列分解、新闻流分解、故障分解等员工保证嫦娥一号卫星顺利登场，完成靶场员工，圆满发射。

回顾研究开发的历史，说唱抓住了总，但全部不乱，进行了对比，有要点地进行了攻势。 他的工作重点复印件之一是尽量正确地给出整星、分系统、单机工作条件，多用于轨道设计、整星/部件热控制设计、空之间的环境预示、整星/单机力学条件、能量供应及分系统的相互制约条件 另一方面，卫星研究开发涉及GNC分系统和比较有效载荷分系统这两个比较复杂的分系统，因此这两个分系统分别由中国空间技术研究院的控制和推进系统事业部和科学院负责，接口较多 这两个分系统分别设有副总师，但从整体设计的角度来看，相对关注这两个分系统。 另外，由于在结构/热控制整体、星矢接口/发射场接口等方面是他众所周知的专家，因此在这些方面，他也倾注了大量的心血，克服了月食问题等要点的难点，取得了一系列的成果。 在抓住要点以上环节的基础上，作为整体主任设计师的他全面思考，抓住细节，不放过任何细节，不放过任何问题，带领研发团队顺利完成嫦娥一号卫星整体的研究开发。

精致的要求

看起来平静腼腆的说唱，在性格上有不服输的“牛的力量”，对于问题一定会探究到最后，对工作肯定会精益求精。 他知道“嫦娥一号”这项许多复杂的工程，只要有一点失误就会给整体带来不可挽回的失误，任何身体失误都会流下所有人几年的汗。 因此，在团队中，他从自己开始，严格遵守工程系统的管理规则，有很高的标准，严格要求所有同志。 年轻领导人的话应该有人听，自己有表率，要让人信服。 饶舌要求别人更严格地从自己开始。 要求苛刻不可避免地会和同事发生冲突，但没有一个说唱，所以他在大众中的威信反而很高。 因为如果卫星有问题，工作上有一点失误，饶舌总是自己找原因，真诚地进行自我检讨。 苦难，他带头，获得了荣誉奖，但他最后下降了。 有难题，他和研发人员一起挑衅夜战，别人困醒，别人累支持他，嘴笨的他默默地做自己该做的事，这种安静的力量影响着所有的同事。 在他这种模范严谨细致的指导风格下，“嫦娥一号”整体室集中注意力强，工作质量意识强，工作标准高，对问题达到了“铢必比”的程度。

说唱对自己也是“耐钱”。 在整星从初样转向正样的过程中，保鲜膜负责整星的初样总结。 星初样的研究开发事业千头万绪，这个总结必须充分总结前期的事业，让相关专家了解卫星的研究开发进展，同时为正规的事业提供参考，不能用简单的陈述和罗列来写。 为了写这个总结，说唱不知道教了多少同事进行了讨论，重写了几十遍，推翻了以前的结构进行了重写。 每句话他都要想好几次。 所有的结论都应该用数据来说。 图表是否合适。 数据有错误吗？ 复印有错字吗？ 同事说:“你没见过谁写得像说唱那么难吗？” 其实并不困难，他就像在酿造自己的孩子一样，最终提出了让领导专家满意的总结报告。

精致在于对自己学到的东西不满意。 爱的学习是饶的另一个优势。 在“嫦娥一号”三年的研发过程中，忙碌的紧张程度占用了他大量的时间，个人时间非常少，微薄的闲暇时间也全部用保鲜膜学习充电。 常见的场景之一是他半鞠躬对着电脑，抱着厚厚的专业书，研究技术基础知识和管理业务知识。 参加研讨会的时候，也在忙的时候，总是抽出时间参加，热心听讲，有时认真做笔记。 “创新来自不断学习，它总是在对基础知识的扎实掌握的基础上，深入理解技术是宇航员永远的主题。 ”饶舌说。