CMA成就

本篇文章1720字，读完约4分钟

随着世界经济的稳步发展，企业管理者面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。根据美国生产力协会和管理会计协会的调查报告，世界上的大公司在20世纪把“增长”放在第一位，但现在在21世纪，他们把“成本”放在第一位。可见，企业对成本的控制和管理已经引起了人们的极大关注，是企业持续成功的关键因素之一。成本管理本质上是一门花钱的艺术。这是管理他人并让他们合理花钱的艺术，而不是储蓄的艺术。在新的商业竞争时代，如何合理使用每一分钱，将企业的各种资源用在最需要的地方，是所有企业面临的共同问题。

管理会计在降低成本、增加利润中的关键作用 外部环境超出了企业本身的控制，企业管理只能从内部开始。纵观世界各地的企业，如何提高利润、降低成本的追求就是大力应用管理会计。在加强成本管理和控制的基础上，管理会计比简单的成本管理走得更远。管理会计包括成本管理(成本会计)。当然，成本越低越好。它不仅仅是成本管理的内容。它还注重现代质量管理，如全面质量管理和六西格玛，以及现代制造技术，如准时生产，精益生产和敏捷制造，以提高企业收入。管理会计还计算质量管理的质量成本。管理会计是管理和会计相结合的内部会计。它不同于外部会计，如财务会计和税务会计。它主要为企业管理者提供战略、战术、日常经营决策支持服务和绩效管理。 中国企业急需大批管理会计 目前，中国企业最需要管理会计，一个管理会计胜过十几个经济学家。中国企业管理会计师严重短缺。管理会计师过去被称为成本会计师。我国高校现代管理会计的教学和研究远远落后于世界大多数国家。这主要是由于我国过去是计划经济占主导地位的事实。此外，现代管理会计是一门跨学科、综合性的学科，需要生产管理和信息技术等新知识。它也是一种不断发展的管理技术。 我国管理会计师资严重短缺，这也是我国高校难以培养企业急需的管理会计人才的原因之一。由于缺乏管理会计，大多数采用管理会计的企业都只是产品成本会计业务，也使用反映不准确成本信息的传统成本会计方法。例如，由于不清楚哪些产品和客户有确切的成本，也不清楚哪些产品和客户有利可图，哪些产品和客户亏损，这是决策失误的根本原因。管理会计项目的实施需要企业全体员工的参与。这是一个跨部门的项目。会计、生产、营销、采购、仓储、管理、物流等部门应积极参与。企业信息化非常重要，但仅仅实施ERP是不够的。企业资源计划只是一个信息化工具，它真正有用的只是获取有利于提高企业利润的决策信息，供管理者使用！这需要管理会计的工作！ 自封的讲师李伟表示，收入决定企业的好坏，但成本决定大多数企业的生死，成本是手段，绩效是目标。李伟老师也打趣道:“未来打败财务人员的不是人，而是机器。”是的，李伟老师在ERP领域有着极其丰富的经验，对行业非常敏感。她指出，财务会计工作是高度可替代的，财务会计人员总有一天会面临被机器和大数据取代的危机。紫成咨询的学术总监安迪老师也再次展示了自己的预测:“我可以看到我有生之年财务会计工作的消失，管理会计工作将与企业的命运更加紧密地联系在一起”。安迪老师特别强调，这一预测可以在他的一生中得到验证，充分表达了他对财务会计职业的担忧和对管理会计未来发展的乐观看法。 自2008年以来，自诚咨询已为中国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中。它们在行业中也广泛分布。从传统制造业到高科技产业，再到金融、物流和咨询等现代服务业，许多大公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤和安永，都有不止一个资本市场协议。特别是，卡特彼勒、中国电信和其他公司已明确将培训CMA作为其重要的人才发展计划。

2013年和2014年，自成咨询连续两年获得IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀继续医学硕士培训机构金奖。紫成咨询公司培训总监刘德华强调，获得CMA认证只是会计专业人员转型的第一步。管理会计也应该更多地参与实践，在实践中总结不同行业的特点。与2013年和2014年相比，自成咨询连续两年获得IMA协会颁发的优秀中国移动通信协会培训机构金奖和国家外国专家局培训中心金奖。协会公布的各种最佳实践案例，并不断完善自己的工作，才能真正成为企业宝贵的管理会计。