剖析CloudCC CRM的初衷

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北京2015-03-06(中国商业电信)-随着全球经济一体化、世界一流的大数据和各种各样的云，每天都有大量的信息，这导致企业经营管理的内外部环境发生巨大变化。企业管理进入了一个新时期，管理理论和实践都提出了新的要求。战略化、信息化、人性化和柔性化将成为现代企业管理的新趋势。传统管理模式下的企业商业智能不高，决策者没有意识到数据的商业价值，因此很难发现企业存在的一些细节问题。因此，如果你想从大数据中获益并很好地吸收它，你需要根据大时代的特点和需求改变管理模式。

首先，对于许多企业来说，围绕客户的核心业务是如何留住老客户，赢得新客户，这也是部署crm系统的初衷。因为客户与业务增长和收入表现密切相关，所以他们是企业利润的真正来源。然而，随着社会化和移动化的深入，cloudcc crm以点对点的方式为客户提供个性化的体验。cloudcc crm的核心价值是快速分享销售项目的进展，并在此基础上进行互动、沟通和协作。

第二，搞好团队关系。俗话说，你不怀疑人，但你不需要怀疑人。在团队中，成员之间的信任是决定团队成功的最重要因素。信任的建立来自交流和。Cloudcc crm在日常工作中建立团队成员之间的契合，并在信任和crm数据平台的基础上建立流程管理。例如，项目中心与销售专员、财务和总经理之间的开发和实施、高频日常工作合作等。，可以共享数据和保存信息。沟通与合作如果你想让团队健康发展，同事和上级之间有必要好好沟通。

第三，让团队中的每个人都意识到他/她在团队中的重要性，而不是一个可有可无的角色。首先，整个团队应该转变观念，牢固树立整体意识。在团队中，领导者和普通员工都不应该脱离团队。不管是谁离开这个团队，都是对这个团队的打击。在每个企业中，最重要的部门总是销售部门和技术部门。但是，也有财务、行政、综合管理部门、计划中心、营销部门、仓库、营销中心等。既然这个部门存在，就有这些部门的价值，它们的目的是为企业创造更大的价值。但在电影《杜拉拉升职记》中王伟和杜拉拉开始接触的那一幕，我相信看过这部电影的人都会记得，那是一个大企业的各个部门都在扫雪的状态。Cloudcc crm统一衡量各部门的工作情况，将各部门的目标组织成一条线，全体员工为销售而努力工作，为技术部门人员提供了一个良好的办公环境，使技术人员在出差时能够自信地解决问题，提高了每位员工的销售参与度。

到目前为止，中国云cloudcc云服务已经得到了国内很多用户的信任和采用，包括骆驼、中国农业发展银行、迈普通信、正泰集团、李思辰、神州数码、华盛天成、李宁、三晶制药、惠山集团、同济大学设计研究院、索尼等。在全球范围内，cloudcc crm客户体验解决方案凭借其独特的技术优势和深厚的行业经验，实现了业务的快速增长，许多国际知名公司提供了更好的客户体验，增加了业务收入。