在“日光城”里播下“金稞”

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在工业流程开发方面，虽然我们的技术人员已经在内地完成了试点研究，但我们仍然在拉萨重复试点研究。例如，从50升罐到500升罐的试验，直到找到适合高原的中试技术条件，我们将进行下一步的工业改造。西藏金科集团有限公司(以下简称金科集团)副总工程师、高原生物制造工程技术创新团队技术骨干张春英日前在接受《中国科学》杂志采访时表示。

西藏的高海拔、缺氧和寒冷的自然环境使得内陆人很难有在那里创业的想法。然而，高原的极端环境对生物工程技术的发展极为有利。

我们充分利用西藏低氧、不易感染细菌、水质好的自然资源，使西藏以较低的成本逐步发展生物产业成为可能。春张颖自信地说。

十年磨一剑。从西藏自治区第一家生物企业到2013年成功入选科技部创新人才推广计划，金科集团成为西藏自治区唯一入选重点领域创新团队的高原生物制造工程技术创新团队，其步伐越来越稳健。

雪域高原上的第一个

从我第一次来到阳光之城拉萨的那一刻起，我就被她的魅力、雄伟的布达拉宫和神奇的藏医文化所征服。张春英谈到十年前来到拉萨的震惊，她仍然充满敬意。

那一年，她获得了博士学位，成为了一家研究所的一线员工。这位北京女孩有令人羡慕工作环境和收入，但她选择了条件艰苦的西藏，在获得博士学位后开始创业。

最令我印象深刻的是，中国大学和研究机构的研究人员的智慧结晶了科技成果，其中大部分已被搁置，无法转化为生产力。统计显示，我国科技成果转化率仅为10%左右，远低于发达国家50%的水平。春张颖加强了去企业的想法。

与张春英同组的20多人有一个共同的梦想:充分发挥专业优势，完成科技成果的产业化转化。

西藏特殊的自然条件孕育了大量具有生物特殊性的动植物资源。然而，与内地资源相比，西藏面临着资源量稀缺、空工业发展空间小的现状。

为此，张春英带领技术小组找到当地专家，前往西藏日喀则、林芝等地区进行实地考察。结合该地区独特的自然资源和技术团队的优势，他决定使用来自西藏的马铃薯粉作为发酵工程培养基中的必要原料。

我们是西藏第一家有实际意义和一定规模的生物制造企业。该技术团队在张春英的领导下，围绕极端高原环境下生物工程技术中的工程菌构建、高密度发酵、培养基优化、分离纯化等关键技术问题，追求生物工程技术的国际科技前沿，构建了集实验室技术集成、中试工程放大和工业技术开发为一体的全产业链技术创新平台。

目前，该技术团队已经完成了羧肽酶B、腺苷甲硫氨酸、谷胱甘肽等工程技术的高空开发，在一定程度上促进了我国生物技术产品的产业化，打破了海外巨头的工程瓶颈和垄断，促进了具有自主知识产权的生物工程技术的开发和产业化转化。

一路走来，技术团队经历了无数次的磨难。然而，张春英笑了。如果再面临选择，我还是会选择在拉萨创业。

在特殊环境中行走

生物产业是我国“十二五”期间的战略性新兴产业。西藏的第二产业还不发达，而金科集团正在做的正是将生物技术成果转化为战略性新兴产业中的第二产业。在这个过程中，我们确实遇到了许多技术困难。张春英说。

由于特殊的环境，在高海拔地区培养微生物并不容易。张春英表示，拉萨基地生产的第一个产品达托霉素以失败告终。

高原生物制造对生产设备和生产技术有更高的要求。张春英说，最重要的结果是菌株的生长和产品的提取率。如果该指数在中国内地达到70%或以上，将被视为成功。经过多次对比试验，达托霉素的提取率仅达到国内指标的30%，最终不得不停产。

另一个例子是工厂设计。由于是第一家生物制造企业，金科集团在西藏找不到可供借鉴的生物制造企业的产业化建设经验，所以只能请内地设计院完成工厂设计。

然而，大陆设计院对西藏的特殊气候了解不多，比如日照时间长，昼夜温差大。因此，张春英和他的团队邀请了许多来自生物工业和建筑第一线的专家为工厂设计提供建议。

在设备选型和采购方面，内地生物发酵工程设备制造商没有在西藏安装大型发酵设备的经验，西藏发酵生产设备的参数设计也是零经验值。团队技术人员和设备制造商通过在西藏的多次试运行，逐步确定并改进了符合西藏条件的设备参数。

2013年，金科集团拉萨生产基地建成并开始试生产，成为西藏第一个高原生物制造产业化基地。

该基地生产大肠杆菌重组活性羧肽酶B、酵母高密度发酵谷胱甘肽和腺苷蛋氨酸。张春英介绍:这三种产品都是重要的医药中间体，国内外医药行业需求很高。目前，其产品已被山东鲁北药业和国内其他制药企业试用。

候鸟保留了它们的天赋

读万卷书，走万里路，是古人修身养性的一种方式。张春英认为，这也是现代专业技术人员培养自己的一种方式。

目前，在西藏发达的企业中，他们的管理或技术骨干人员基本上都有内地科技发达的大城市背景，如北京、成都、广州等。正是这种人才和技术的差距，使得西藏迫切需要来自大陆的先进现代技术和人才。如何找到合适的人才并留住他们是团队遇到的另一个大问题。

绝大多数当地人不愿从事工业和技术工作，而内地绝大多数专业技术人员不愿去西藏进行科学研究，因为他们不能忍受高原病。首先，我们应该做的是要有坚定的决心，决不动摇。张春英说。

下一步是尽一切可能留住人才。考虑到西藏特殊的地理环境，我们利用候鸟充分发挥专业技术人员的优势。

所谓候鸟式，就是充分考虑西藏特殊的自然环境和专业技术人员的实际需求。目前，金科集团对关键专业技术人员采取人才流动模式:专业技术人员一般需要8-10个月的时间在西藏进行中试规模的技术研究和产业化改造，其余时间可以在内地进行小规模的技术研发。

技术团队成立时，他们在全国各地寻找相关专业技术人员。起初，面对西藏艰苦的环境和远离家乡，绝大多数人表示不愿意常年在西藏工作。经过多次的不断努力，候鸟式的留人方法在一定程度上稳定了高端人才和技术团队的骨干。

现在，创新团队已经建造了数万平方米的科研大楼和车间，以支持去年投入生产的科研和产业化。在我们团队创新技术的推动下，西藏第一家从事生物制造业的企业在拉萨蓬勃发展。张春英认为在创业的道路上还有更高的目标。我们和国内外的大企业是一致的，今后还有很多工作要做。(来源:中国科学技术杂志(2015-02-17，第八版)记者杨琪)