安博人众人赵伟：拓展培训进入定制模式

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在互联网流行、人们远不如人机对话亲密的时代，定制的线下体验式培训引领着另一个时代。

从1995年中国第一所外向型培训机构到2014年中国第一所体验式管理培训机构，安博人民教育机构(以下简称安博人民教育机构)不仅改变了名称，也改变了行业管理模式、服务模式和教育模式的创造者。

从量变到质变，很多人将户外发展与中国企业的管理模式相结合，从肢体语言上进行企业管理培训。在互联网流行、人们远不如人机对话亲密的时代，定制的线下体验式培训引领着另一个时代。

在2.0时代，教练取代了教练

1.0时代伴随着体验经济而来。1.0时代的拓展模式是基于组织平台，强调团队意识、学习型组织、市场的前期培育和引导。除了基础培训，1.0模式强调情感学习和人性化，这是中国拓展培训的早期模式。琥珀人总裁赵薇说。

早期，当拓展训练在中国兴起时，市场参与者预测这一行业将随着未来的市场需求而变化。在教练的指导下，拓展训练不仅学习管理智慧，而且强调团队的整合、合作和凝聚力。这种户外发展方式是对1990年初企业管理的一个非常有益的补充。

随着市场和顾客需求的不断变化，在21世纪，拓展训练开始发生质的变化。与1.0时代不同，进入2.0时代的特点是通过户外课程为企业引入学习目标和解决管理问题。相反，培训师，而不是教练，帮助企业在扩张过程中解决和发现问题。

在2.0时代之前，安博人的拓展训练成了家喻户晓的名字，并成为户外体验式训练的代名词。到目前为止，全民教育已经成为中国最知名、最专业的培训机构，服务于各类企事业单位，帮助团队成长。

3.0时代需要基于商业模式的培训

在3.0的培训时代，安博广泛的培训机构已经被全民教育机构的名称所取代。这一名称的变化反映了3.0时代向客户提供服务的课程模式在设置上更加个性化，强调执行和集成功能。它是一种基于商业模式的培训，使企业增加更多的用户粘性，深入了解供应链和产业链之间的变化和内在逻辑。赵薇总统说。

与其他行业不同，安珀人的服务模式是基于线下服务和互动，而互联网平台不能提供全面的服务内容，但这并不影响安珀人的互联网发展趋势。

通过在线服务，我们将进一步探索客户在离线服务时的需求，努力为客户提供全案解决方案。我们需要做的是让变化发生。纯户外拓展训练的时代已经结束，定制体验式训练的需求更加旺盛。赵薇说。