贾跃亭为乐视点明三大产业：电视、汽车、可穿戴

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经济观察网实习记者常陆记者章昊经过半年多的海外考察，在董事长贾跃亭回国后，乐视的股价一路飙升，在30个交易日内翻了一番。最近，在投资者交流大会上，贾跃亭回应了媒体对乐视在海外期间的看法，并将其与小米模式进行了对比。

此前，乐视已连续六次宣布高管持股计划，该股也从30元左右持续上涨至59.22元的高点。据业内分析人士称，乐视即将推出的手机和计划生产的汽车是推动乐视股价持续上涨的积极因素。

据贾跃亭称，空在硬件和软件方面的创新远不如以前。目前，真正的创新是产业链的整合，包括硬件、软件、平台和互联网服务的整合。真正的创新需要不断改善用户体验。因此，首先要做的是打破组织界限和创新界限。

乐视也有mfl(为米乐制造)，它利用第三方制造能力和LeEco的生态优势来生产新产品。在贾悦婷看来，小米主要是第三方加个体户，而乐视生态主要是个体户加大量第三方整合。终端的风险点是跨境的，但这正是乐视的优势。跨境带来不同的体验。相反，智能终端是推动乐视生态进入门槛的一大亮点。

规划互联网产业链

贾月婷曾经想过乐视应该做什么。最后，他发现，与乐视生态核心需求高度相关的行业是与乐视主营业务发生强烈化学反应的行业，包括互联网平台、互联网内容、互联网应用和高度相关的智能硬件。

乐视有三大产业:一是电视产业，二是以手机为核心的可穿戴产业，三是汽车产业。耳机和乐主要是雷的。

针对用户未来的需求，贾月亭希望乐视能够成为别人没有做过或没有做好的领域的先锋:我们进入的所有行业都要先有强烈的自信，不要盲目进入；同时，它也为失败做好了准备，这至少促进了行业的发展和进步，并为用户提供了更多的价值。如果没有足够的决心，它将是极其危险的，但如果你全力以赴，风险将变得更小。

合作伙伴重组取得了成果

乐视在2013年提出了组织变革。生态组织是管理组织和项目组织的共存。经过一年的实践，特别是贾在海外呆了半年，乐视的整个组织工作进展得非常顺利。贾悦婷认为，这种合伙制将极大地帮助乐视的组织，尤其是管理层已经上升到一个非常大的水平。

就目前的发展而言，股权融资能力的缺乏限制了乐视的发展，影响了其抵御风险的能力。2015年，股权融资是乐视最重要的事情之一。因为它在战略上和组织上是先进的，如果资金问题得到有效解决，在贾跃亭的设想中，乐视未来三年的腾飞将是一个概率很高的事件。

乐视合作伙伴2015年的重组意义重大。为了合理解决长期、中期和短期的激励问题，特别是非常复杂的生态业务，组织激励作用显著。贾悦婷亲自将50%的股份给了非上市公司的管理层和所有员工。贾悦婷表示，非上市公司的规模已经很大，这被认为对团队积极性的提升有很大帮助。

超级电视改变了销售策略

记者通过观察发现，乐视超级电视的生产能力和出货量都有所放缓，在开播前就有2万台被抢购一空，中间有时有1万台，现在已经恢复到1.5万台。对此，贾悦婷承认，产能问题从2013年下半年开始贯穿了2014年全年。一方面，问题是我们缺乏行业经验；另一方面，这是资金问题。

贾月婷表示，缺乏经验是控制未来销售预测和库存之间平衡的一个问题。另一个原因是对资金的需求。去年的传言导致一些金融机构对乐视的支持度下降，后续问题也相继得到解决。如今，信用体系已经建立，贾的股份已被无息出售，并作为流动资金借给了公司，这也逐渐缓解了资金紧张。乐视的商业模式仍然需要资金，现在乐视已经基本保证了300-400万台的销售目标。今年，战略会有一些变化，除了销售模式不变，资本基金也会有更大的改善。

海外扩张进展

贾跃亭认为，要想在全球化中取得成功，就必须充分发挥中国企业的产业优势，即产业融合。技术和信息技术的紧密结合将产生新的用户价值。他相信乐视的模式是不同的，并希望迅速在海外复制乐视的领先模式。

乐视海外扩张的进展包括两大业务。一是国内乐视网络生态的海外复制，超级电视的50寸和40寸单品在香港销量排名第一；其次，随着see项目的扩大，世界顶级的互联网电子汽车团队已经形成。2015年，乐视将逐步进入其他几个国家，包括华语地区和非华语地区。中文区域是整个生态的副本，非中文区域首先通过终端进入，然后通过LeEco Cloud进入。

贾月婷表示，LeEco生态是一个开放的闭环，LeEco云平台是中国最大的云视频平台，在内容和应用上都是完全开放的。接下来，一个很酷的应用程序将会启动，它也是完全开放的。