跨界运营 HR如何走出舒适区？

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目前，企业的竞争不再局限于一个地区或一个国家。越来越多的中国企业正在进入新的业务领域，开发新产品和服务。人力资源在人员配备、人员结构和组织发展方面面临挑战。人力资源部门需要跨越时间、空、文化和人力资源职能的边界进行跨国经营。

随着业务发展方向的变化，人力资源规划也应相应调整。在设计未来人力资源战略规划时，应加强需求预测、系统规划和改进准备工作。首先，有必要预测对人才的需求。要实现企业的发展目标，必须明确企业未来需要什么样的人才，并从领导、运营和执行层面细化到各个层面，设计明确的人才标准；同时，采取多种人力资源就业计划，建立外部和内部人才市场；最后，在实施人力资源开发战略方面，企业只有有效地获取和投资资源，采取适合企业发展的人力资源战略，才能实现其发展目标。

对于人力资源经理来说，有必要不断地将创新技术和方法引入到他们的工作中，这意味着人力资源经理应该走出自己的舒适区，跳出人力资源的圈子，从企业管理的整个圈子中不断地优化人力资源工作。当越来越多的企业开始进入国际市场时，他们需要在全球范围内配置人力资源，并将全球人力资源作为自己的人才库。建设一支支持全球业务的团队，让人才获得领先技术，加快人才成长，建立培养全球人才的机制，是保证企业进步的重要手段；就人才管理和留住人才而言，创造最佳雇主一直是企业的共识。面对职场新的主力军，有必要采取更加人性化和创新的方法来塑造雇主形象，从而吸引更多的人才加入。

跨境进入战略层面，越来越多的企业将人力资源的高层管理者纳入企业的高层管理团队，并参与战略的形成和实施过程，为战略规划者提供关于企业人力资源能力的信息，帮助高层管理者做出最佳战略选择。人力资源管理的功能体现在:通过包括开发在内的一系列人力资源管理活动，为企业提供适合战略实施的员工，最终实现企业的战略目标。

企业的发展离不开人才，人力资源部门需要有更高的战略眼光，将人力资源发展战略与企业发展战略联系起来。人力资源部是战略实施的重要机构。在战略实施过程中，首先，制度和制度是保证企业战略顺利进行的关键，人力资源部门应该是制度和制度的捍卫者；第二，人力资源部门需要在适当的时候推动战略变革。在制定人力资源战略时，应跨越人力资源职能的界限，多与业务部门合作制定人力资源战略。

如何走出舒适区人力资源部不再是简单地做招聘，培训和其他工作，也不只是停留在事务性工作。有必要提高人力资源的工作效率和工作价值。这将涉及到组织结构的再造和重组，让共享服务中心承担大部分事务性工作，使现有的人力资源团队专注于业务战略，成为业务部门的合作伙伴，增强人力资源在业务专业领域的能力。

作为人力资源业务伙伴，你应该了解公司的业务，并善于与业务部门沟通，帮助他们解决业务问题。人力资源经理需要走出自己的事业，从业务角度提供更多的业务决策建议。人力资源经理可以从以下策略入手，成为优秀的人力资源业务伙伴。

1.定期参加业务部门会议，并设定固定的交流时间。2.在业务部门建立一个情感银行账户，获得业务部门的信任。3.善于提问，掌握公司的业务知识。4.钻研业务数据，善于用事实和数据说话。5.关心行业中的标杆企业，选择合适的行业领导者进行比较。在人力资源部内部，应该合理配置内部人员。人力资源部的成员应该是熟悉各种模块的专业人员。同时，

全面提升自身企业对人力资源人员的要求越来越高。如果我们不能从战略的角度来看待这个问题，我们就不能对公司产生深刻的影响。然而，那些具备全面人力资源管理知识的人力资源人员能够不断帮助改善和整合公司和团队结构，以满足公司业务发展中的人才需求，真正帮助管理层提高企业的运营效率或应用流程中的合规性要求。对于想提高专业能力的人力资源人员来说，sphr无疑是一个必须通过的人力资源认证。内容广泛，适用于公司内部管理。如果企业的人力资源经理具备sphr的知识体系，他们就能在内部管理中发挥更大的作用。他们可以从战略角度并通过有效的人力资源管理系统来帮助实施企业战略。

人力资源管理是一个实践性很强的部门，需要在实践中积累经验。因此，有必要不断引进新技术和工具，以便进行大胆的创新。

公共教育推荐每个人都知道并获得sphr认证，这是你人力资源职业生涯中不可或缺的专业认证。考虑到在中国拥有这种认证的人数并不太多，它在未来的空.会有很大的升值空间一个老sphr的威望和权威将使你的事业顺利发展，这当然有赖于我们sphr团队的共同努力