贾跃亭：2014是乐视最艰难的一年 2015年将颠覆传统汽车

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今天，乐视创始人兼首席执行官贾跃亭发布了一封题为《不要怕浮云遮眼睛，只有心才是最具颠覆性的》的新年内部邮件。贾悦婷在信中提到，2014年是乐视历史上最艰难的一年。在相关政策的影响下，包厢销售被叫停，各种传言层出不穷，影响了乐视的发展。

但与此同时，2014年也是乐视生态业务取得长足发展的一年，其海外战略取得初步成功。接下来，北京、洛杉矶和硅谷将成为“北硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。

2015年，这将是一个新里程碑的开始。贾悦婷还透露，将推出一款重型智能终端产品，希望在不久的将来推动产业进步，乐视生态的年总收入将力争超过230亿。在下一阶段，LeEco将努力实现1000亿美元的收入，成为一家伟大的全球生态公司。

此外，贾悦婷还谈到了“看项目”的梦想，他认为从现在开始不可能通过定义未来来制造颠覆性的产品，成为一个伟大的公司。因此，我们主张从未来定义未来，然后从未来定义现在。超级汽车战略就是从未来定义未来汽车，从未来定义我们汽车制造的模式。

他还说，当超级汽车出现时，汽车将被重新定义，就像电视以前被重新定义一样。

贾跃亭还认为，未来十年也将是中国工业互联网企业在全球范围内击败美国、日本和韩国企业的历史性机遇。

以下是贾跃亭内部信件的全文:

亲爱的乐视学生:

2014年结束了。这个冬天很冷，像第一场磨难；这个冬天也很温暖，球迷、投资者和球队经历了艰难险阻。

变革的道路从来都不是平坦的。

今天是新年的第一个工作日，这也开启了LeEco生态的下一个旅程。乐视生态取得阶段性成功。在接下来的旅程中，我希望乐视能够成为垂直整合互联网产业革命的领导者，全球化世界级的生态公司，引领中国汽车产业颠覆欧美日韩传统巨头。有效解决城市雾霾和交通拥堵，为用户带来终极产品、蓝天和清新的空气体，真正改变人们的生活方式，实现全球互联网。

对动荡岁月的回忆，历历在目，令人感慨万千。

过去的一年可以说是乐视历史上最艰难的一年。在相关政策的影响下，包厢销售暂停，各种关于我们的谣言层出不穷，影响了乐视的发展。

困难越大，脾气越好。有时，你不得不跌入从未经历过的谷底，才能站在从未到达的顶峰。

过去的一年也是喜讯频传的一年，乐视的生态业务在各个方面都取得了长足的进步。超级电视提前实现了150万的年销售目标，成为无可争议的智能电视第一品牌。海外战略取得了初步成功，三个月内，超级电视占据了香港电视市场近10%的份额，其中一个型号超过了三星和索尼等日本和韩国品牌。我们在美国成立了两家子公司，分别位于洛杉矶和硅谷，我们最近宣布的“见计划”中涉及的超级跑车研发设计也位于硅谷。北京、洛杉矶和硅谷将成为一条“北硅”线，支撑着LeEco生态全球化的布局和落地。乐视体育(LeTV Sports)是一家全球垂直整合的互联网体育产业公司，很快成为业内第一家。乐视的电影产业在不断扩张，预计今年将创下票房第一；LeTV.com(报价、咨询)继续保持三大行业之一的地位，广告收入继续高速增长。乐视生态的年收入接近100亿英镑。

乐视处于低谷时，许多粉丝和投资者从未放弃，他们仍然为我喝彩。看到微博上说“只要你看上去积极，粉丝的支持就是有意义的”，我很感激，也很感动，忍不住哭了。这些可爱的粉丝坚定了我的信念。他们是乐视最大的财富，他们的赞扬和支持不能换来任何市场价值。

我也为所有乐视人感到骄傲。正是因为您的努力，用户体验到了终极产品和我们的价值观。

在过去的一年里，我因为LeEco的海外布局、超级汽车“看计划”和运营而住院，并离开了公司很长一段时间。然而，令我欣慰和感激的是，在此期间，乐视人面临着许多困难，背负着沉重的负担，尽最大努力快速推进各项业务。业绩证明，乐视拥有一个跨行业、多能、全协调的团队，产生了生态融合效应，建立了独特的全球生态组织管理体系，突破了组织边界，高效合作，从而确立了显著的差异化竞争优势，为生态竞争设定了较高的门槛。

2015年对我们来说是一个新里程碑的开始。

今年，超级电视的销量将达到300-400万台，拥有量将超过500万台；乐视生态的全球扩张将突飞猛进；乐视图片在适当的时间注入乐视；乐视还将实现用户和收入的快速增长，首先冲击行业；乐视体育和乐视云计算将带来更大的惊喜。

我们将继续坚持豪华技术、完全生态、双性能、半价的理念，并很快推出重智能终端产品，希望能促进产业进步，改善LeEco生态的核心部分，为永远不会风雨飘摇的粉丝和股东提供更极致的用户体验，创造最大的用户价值！

施乐生态的年收入总额将再次高速增长，力争超过230亿。还要继续完善施乐生态的血液供给功能，抵御外部风险，及时引入外部资本，为整个生态的高速健康运行提供资金保障。

关键的一年将进一步考验我们同时发起几场战役的能力，更需要乐视全体员工践行“用户、前瞻、速度、协作、完美、创新、共享”的企业文化，全力以赴为所有默默喝彩的粉丝带来更多的荣耀。

与员工分享公司的增长收入是乐视的核心理念之一。今年上半年，我们将全面实施合伙制计划，让每一位正式员工在未来都能拥有乐视生态的原始股份，并在整个行业中达到同位置的最高比例，让每一位合作伙伴都能独立自主，紧密合作，让每一位乐视人都能全心全意地为大家的共同梦想而努力。

“平台+内容+终端+应用”的垂直整合LeEco生态模式已逐步形成，其强大的核聚变能力正在发挥。在下一阶段，LeEco将努力实现1000亿美元的收入，成为一家伟大的全球生态公司。未来十年也将是中国工业互联网企业在全球范围内击败美国、日本和韩国企业的历史性机遇，LeEco生态的垂直整合模式将为中国企业的全球化探索一条成功之路。

乐视起初受到质疑和嘲笑，现在被许多企业模仿，许多企业开始转型扩张为“生态”企业。我们不怕模仿，我们欢迎每个人去模仿，因为乐视的理念是不仅希望自己成功，而且要促进整个行业的成功和社会的进步。

在互联网时代，衡量企业价值的核心指标不是它的盈利能力，而是它创造了多少用户价值以及它对行业、社会和人类的贡献。

这也是我们“看工程”的梦想。

我坚信，超级汽车不仅会带来一场工业革命，还会给人们带来更多的蓝天和清新的空气，这不应该是生活的奢侈品。

我认为从现在开始通过定义未来来制造颠覆性产品并成为一个伟大的公司是不可能的。我提倡的是从未来定义未来，然后从未来定义现在。超级汽车战略就是从未来定义未来汽车，从未来定义我们汽车制造的模式。

我相信，当超级汽车亮相时，汽车将被重新定义，就像我们重新定义电视一样。

乐视也可能无法制造汽车。2013年，乐视高管就是否制造汽车进行了投票。结果，大多数高管都表示坚决反对，因为这极其困难和危险，甚至可能会让整个乐视倒闭。当时我说，即使乐视造了一辆车，它也是无可救药的，如果它能点燃更多人的梦想，我们就会背弃它。

我对乐视的造车充满信心，我仍然相信即使乐视不成功，乐视的生态整合模式也会成功，“乐视造车”必然会带动更多的同行加入网络电动汽车行业，这必然会大大缩短网络电动汽车行业的发展时间，就像我们已经引领和改变了电视行业一样。

在宇宙中，一个人的生命只是一瞬间。来到这个世界，做一些能真正改变社会和人类的事情，是一个真正的梦想家的追求。

不怕浮云遮住你的眼睛，只因为你的心是最具颠覆性的。乐乐人，让这句话照亮我们梦想的新旅程！

贾月亭

2015年1月4日