看唱吧如何借股权众筹 改变传统KTV？

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传统的线下ktv似乎正在衰落

在过去的六个月里，钱箱里的很多商店都关门了，由于ktv店的装修成本高，线下模式太重，粉丝忠诚度不够，乐圣和迈瑞迪等ktv店也在收缩店面。2008年股东结构发生变化后，新董事长选择了减薪、降低成本、停止扩张、停止发行相同品牌的杂志、饮料和饮料、不再开新的茶餐厅、不再更新装修设备，甚至主动更新歌曲库，钱箱失去了大量用户。

可以看出，降低员工工资和店铺成本只会加速ktv的衰落。

相反，在线ktv歌厅应用已经拥有2.6亿在线用户，大量虚拟礼品的流通每年为歌厅带来超过1亿元的收入。它已经超越了娱乐的功能，让有才华的ktv爱好者脱颖而出，成为名人，甚至在被娱乐公司包装和推广之后。

股权众筹提供了最重要的资源:粉丝

在公共消费被禁止、房租上涨和娱乐选择更多的大环境下，ktv仍然需要它。未来，ktv群体将在年龄、身份和职业方面更加细分，重点是18至35岁的上班族和学生，并且仍有很大的市场。

ktv在网络时代生存的方式之一就是改变传统ktv的开店模式、生活形式和分红规则，同时整合移动互联网用户，甚至让这些用户离线，从网上带动离线ktv消费。

例如，新巴推出了新巴麦松的线下商店，并推出了o2o。这是继唱《麦松》后一个月内第二家上线的众筹商店。接下来的问题是:在线ktv发展线下客户时，如何吸引更多粉丝？这些粉丝如何扮演更多的角色，实现更多的合作？如何避免传统ktv的高成本？如何使用风扇实现快速膨胀。

成麦松的解决方案是股权众筹。

歌唱麦松慈云寺店将募集人民币294万元，出售其49%的股权。每个参与股权众筹的投资者可以投资5000至50000元人民币。

股权众筹为唱麦松提供的最重要资源是粉丝。所有众筹投资者都是潜在的粉丝，众筹平台将这些粉丝与股权捆绑在一起，形成一个利益共同体。对于唱麦歌来说，最重要的是聚集股东，他们与他们的朋友、客户和家庭成员一起，可以成为唱麦歌的一个非常强大的利润来源。

股东可以实现自下而上的品牌推广:不断分享和推荐自己在朋友圈、微博等社交领域的投资店铺。如果一个分店有600人在朋友圈里推广唱麦歌，这600个歌迷的朋友和家人会两三次推广，这将是一个大规模的营销活动。

监管政策的不确定性会动摇股权众筹吗？

唱吧。麦松显然从一开始就把所有众筹投资者培养成了忠实的用户。为了增强投资者的参与意识，星迈宋方庄店实行财务透明机制，每月分享财务信息和分红，并以激励机制奖励股东。如果经营业绩好，唱麦歌愿意在分红时分享更多的利润，比如将59%的利润分配给占49%股份的众筹股东，唱麦歌只获得41%的利润。

金钱束缚了每个人的利益，同时也给了股东一种心理上的归属感。众筹股东也可以分享他们自己的资源。歌手麦松从人群中获得了大量的金钱、粉丝和社会资源。例如，如果众筹股东有现成的场地资源，他们在唱麦歌开下一家店时就不需要寻找场地。此外，其他类似网站的资源可以直接停靠。

传统店面的扩张模式是加盟，但加盟模式的弱点是与加盟商沟通需要花费大量的时间和精力，加盟商可能会降低总部要求的产品标准，如音响和沙发的质量，而不会降低自身的开业成本。股权众筹确保新店仍由产巴麦松管理，股东可以每月查看店铺的流量、资本状况和经审计的财务报表，并提出管理意见。

股权众筹改变传统ktv的设想有很多，但风险共担和非资本保全的原则对投资者的财务素质提出了很高的要求。直截了当地说，投资是有风险的，当投资者亏损时，他们不应该寻找证监会的底部。然而，人们要求全年刚性支付的习惯一时无法改变，这就要求互联网金融对投资者进行微妙的教育。

由于私募股权众筹的监管方案尚未出台，唱麦歌只能在国家出台政策之前开始。2014年12月，中国证券业协会颁布了《私募股权众筹融资管理办法(试行)》(征求意见稿)，明确了私募股权众筹的登记确认、平台准入、分配方式和范围、投资者范围，但私募股权众筹计划出台时并不完善。此前，钛媒体的文章“中国式监管股权众筹来了:违背互联网精神？”“私募股权众筹、公开发行等相关规定。”都有详细的解释。

这些监管政策的引入和不确定性并没有阻止初创企业尝试股权众筹。原因是两会期间，政府高度重视股权众筹甚至互联网金融。在《政府工作报告》中，互联网金融被多次提及，并召开了座谈会，今年还计划开展一些公众股权众筹试点工作，这使得热心人士率先行动起来。

股权众筹正在改变传统产业，而ktv只是大局中的一步。