董明珠“任性”跨界做手机意在智能家居 美的已先行一步

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希腊电话

[这场赌博没完没了]:

消息称，格力手机定价1000元的今年销售目标与小米相同

董明珠:格力手机已经做好了。我已经在使用它了(图)

格力集团董事长董明珠和小米首席执行官雷军在2013年央视年度人物颁奖典礼上就10亿美元的赌博游戏发生争吵，双方继续竞争。

传统家电企业与互联网企业的对抗始于不同的行业，但隐隐约约有一个类似智能家居的转型目标。随着以互联网+为代表的新经济思想的出现，互联网创新被深深地融入到各种传统产业中。

格力电气2014年的营业收入已经达到1400亿元的目标，但是收入和净利润的增长率明显下降。仅靠人力和销售驱动，不足以支持企业的快速发展。格力进军手机市场并不是要放弃空的主要业务，而是更有可能将手机作为智能终端设备，与空和其他智能家居家电相结合。

在格力集团董事长董明珠宣布与小米公司董事长雷军的10亿美元赌博合同无效一个多月之后，格力突然跨境生产手机。

3月18日，董明珠在一次公开活动中突然声明，格力手机已经制造出来并投入使用。

“格力制造”之所以备受关注，是因为之前董明珠和雷军之间的10亿元赌局。一年前，在一个颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个价值10亿元的赌:赌的是小米的销量能否在五年内超过格力。

这是传统家电企业和新兴互联网企业之间的对抗，一度引起了舆论的关注。当时，小米手机的年销售额为300亿元，格力的年销售额超过1000亿元。然而，经过一年的激烈赌博，它被董明珠单方面撤销。

然而，格力如何改造互联网+的问题并没有消失，但在移动互联网时代，它仍然是一个困扰格力的话题。

跨境意味着智能家居？

目前我们还没有收到关于格力手机的任何信息。3月19日，格力电器相关负责人在接受《21世纪经济报道》记者采访时表示。然而，知名电子商务专家龚文祥在微博上表示，格力的手机定价为1000元，其目标是在2015年销售1亿部手机，这与小米的手机目标一致。

然而，外界普遍对格力制造的这款手机并不乐观。家电行业资深观察家刘步尘认为，格力不得不从空生产手机、冰箱和小型家电，从现有的生产、销售渠道和售后服务来看，从零开始太难了。

手机的生命周期只有两年左右，在移动互联网时代，它是一种快速移动的消费产品。格力试图使其成为耐用产品，这是典型的传统制造思维。刘步尘认为。

早在今年1月，董明珠就透露，格力想成为一名手机用户。当时，董明珠说，我想做一部手机，分钟，这太容易了，做一部手机绝对会超过小米。

仅仅两个月后，格力的手机在空横空出世，这一速度让业内人士认为格力可能会采用OEM模式，而魅族、奇虎360、酷派等曾与格力有过联姻传闻的公司成为最有可能的目标。

去年2月，董明珠与魅族科技董事长兼总裁张煌进行了一次私人交流。随后，格力高管去参观魅族工厂。据魅族高管称，当时格力的确有合作意向，但双方最终没有谈及此事。对于魅族来说，需要的是互联网渠道，但这是格力的弱点。我们还没有看到格力的互联网基因。

据格力电器证券事务代表称，格力生产手机主要是为了智能家居的布局。事实上，在中国三大白色力量集团中，海尔和美的在智能家居的发展上远远强于格力，而随着海尔与阿里、美的和小米的结盟，董明珠感到了压力。

今年年初，奇虎360董事长周亲自视察格力工厂。业内人士表示，格力将与360合作生产手机，有消息称双方打算共同开发智能家居。然而，一位360内部人士告诉《21世纪经济报道》，该公司将在不久的将来发布一款由360独立开发的智能家居平台。此前，360与橡树园、泥浆声和Boss电器公司在智能家电/家庭方面进行了合作。

然而，刘步尘认为，手机在智能家居中扮演的角色并不重要，而是传感器信息和数据的控制端。为智能家庭制造手机是不可思议的。

董明珠的压力

自去年以来，国内外家电巨头长虹、海尔、美的、创维、三星和西门子相继发布了智能家居战略。在过去的3月11日，海尔和美的宣布了智能家居战略的进一步登陆计划。相比之下，格力仅在去年3月才解释了其智能家居蓝图。

格力的一名前员工告诉记者，董明珠一直对智能家居持怀疑态度，但由于竞争对手和外界的压力，智能家居不得不发展。

董明珠此前表示，格力20%/0/房的年营业额增长来自三个方面:中央政府/0/房、升级和家电。近年来，格力已多元化经营冰箱、净化器和家用电器。一位家电行业人士告诉记者，景洪冰箱质量不错，但遗憾的是价格太高。此外，海尔、美的、海信(荣盛)和欧玛等五大冰箱已经牢牢占据市场，景洪冰箱一直无法打开。

此外，在去年实现1400亿元销售目标的巨大压力下，格力公司内部人员流动明显增加。创维的一位高管向《21世纪经济报道》记者证实，该公司去年6月成立的空转让公司从格力招聘了很多人，其中大部分是研发人员。

格力电器最新业绩报告显示，2014年，格力电器实现营业收入1400亿元，同比增长16.63%，净增近200亿元。然而，光鲜亮丽的表演背后是渠道压力和价格战。去年国庆期间，格力发起了20年来的第一场价格战，并不遗余力地补贴终端消化库存。

根据刘步尘的分析，200亿元的年销售目标使格力不得不为此制定一个激进的生产计划，但去年的空调整销售是平均的，这导致了格力的高库存。

根据刘步尘的预测，格力今年的总出货量约为5000至5500台。尽管格力仍然是空转会的最大卖家，但与第二名的差距已经逐渐缩小。