中国版“工业4.0规划”即将出台 家电业掀起“智能化产业革命”

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在政府工作报告中，李克强总理提出要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、夯实基础、绿色发展，加快从制造大国向制造强国转型。

目前，工业和信息化部和工程院正在制定《中国制造业发展纲要(2015-2025)》，外界称之为中国版的工业4.0计划。有消息称，我们将借鉴德国工业4.0计划，加强中国工业需要加强的领域，力争在2025年从工业强国转变为工业强国。

3月12日，海尔在全球供应商大会上宣布了海尔产业4.0战略，并分别发布了面向供应商和用户的模块供应商资源平台和互动定制平台，成为中国首家将产业4.0升级为企业战略的大型家电制造集团。

智能抬头显示器

2013年4月，德国政府在汉诺威工业博览会上正式推出工业4.0战略，旨在提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中处于领先地位。什么是工业4.0？简单地说，如果工业1.0被定义为蒸汽时代，2.0是电气时代，3.0是自动化时代，那么工业4.0就是网络和智能时代。

具体来说，工业4.0的概念包括从集中控制到分散增强控制的基本模式转换，目标是建立高度灵活的个性化和数字化产品和服务的生产模式。在这种模式下，传统的行业界限将会消失，各种新的活动领域和合作形式将会出现。创造新价值的过程将会改变，产业链分工将会重组。

去年10月，李克强总理在访问德国期间，与德国共同发布了《中德合作行动计划》，其中提到中德将开展以智能制造为主导的工业4.0合作，这有望成为未来中德工业合作的新方向。

事实上，无论是德国的工业4.0战略、美国提出的先进制造和工业互联网战略，还是中国提出的中国制造2025战略，都指向网络化和智能化。

在经历了前几年的物联网热潮后，中国家电制造业去年开始关注智能。从单一产品的智能化，到同品牌跨品类产品的智能化互通，到智能家居生态平台的建设，海尔和美的是目前智能道路上的领先家电企业。

3月11日，海尔在其u+开放平台上宣布了7个智能生态圈，即关爱、水、空燃气、食品、健康、安全和娱乐，并在每个生态圈推出了多个新的网络产品，这意味着海尔的智能生活战略已经全面实施。

同一天，美的还发布了一份关于智能家居系统的白皮书，宣布将m-smart智能家居系统扩展到黑电、娱乐、机器人、医疗保健等类别。未来，智能路由和家庭控制中心将建立在m-smart系统，这将提供新的连接方案，除了无线网络，如线程，可编程逻辑控制器，可编程逻辑控制器和海洋。本着开放、共存、共同进步的原则，我们将打造更广阔的商圈和生态圈。美的集团智能家居研究所所长毛宏建说。

橡树园集团总裁钱旭峰告诉记者，为了迎接智能时代的新挑战，橡树园去年正式实施转型升级战略，将从R&D、技术、制造、销售、供应链和售后服务等方面投入近8.5亿元进行产品质量、服务和创新的全面提升。格兰仕集团总裁梁兆贤在接受《21世纪经济报道》采访时表示，智能化无疑是家电行业的发展趋势，但最终取决于能否为消费者创造和带来价值。

据记者了解，虽然市场上的智能家电已经开始蓬勃发展，但行业内还没有统一的标准协议，一些智能产品操作起来过于复杂，导致智能家电从未得到充分传播。

从大规模生产到大规模定制

据国家统计局统计，2014年，中国家电行业主营业务收入为14139.1亿元，同比增长10.0%；利润总额931.6亿元，同比增长18.5%；税收总额为475.8亿元，同比增长21.5%。

然而，行业在线总经理杨洁也指出，从2010年到2014年细分行业的五年复合增长率来看，整个白色家电(即空、冰和洗)的五年复合增长率约为4.8%。美的集团董事长方洪波认为，中国家用电器(尤其是白色家电)与世界工业的差距不是在缩小，而是在扩大。

过去30年快速发展的先决条件已经过去。在可预见的未来，中国的国内生产总值将增长一位数，这就是我们所说的新常态。过去，中国家电行业大规模、低成本的商业模式开始失效，而随着移动互联网的出现，家电的界限将会越来越模糊。方洪波认为，在新常态下，中国家电企业的管理理念和方法需要调整。

根据我们个人的做法，只有新加坡在东南亚的工资比我们高，内地的总经理工资与台湾相等，中层管理人员的工资已经比日本高，高级人才的收入水平一直与美国看齐，所以基本上没有成本优势。方洪波说。

gmcc总经理向伟民认为，在行业低潮时期，家电行业应该从追求高速的数量增长向集约化经营方向努力。现阶段，海尔希望从原来单边的家电产销市场模式转变为双边或多边的平台模式。海尔集团副董事长兼轮值主席梁海山告诉记者，u+智能平台和升级后的智能工厂是海尔对行业4.0的探索。

据了解，海尔已经建立了四个相互关联的工厂:沈阳冰箱，郑州空和谐佛山洗衣机和青岛热水器。海尔家电产业集团副总裁陈鲁成指出，海尔互联工厂有三个基本特征:一是从用户的角度出发，用户参与全过程，实现用户定制和全过程可视化；第二个特点是实时互联，从用户到产品研发到产品制造，再到供应商和物流供应商，整个过程和整个供应链的集成；第三个特征是自动生产和用户个性化的结合，也就是说，从库存生产到用户生产的转变。

然而，为了实现这种低成本的个性化定制，从大规模制造到大规模定制，对企业的自动化程度、组织创新甚至信息平台的智能化都提出了更高的要求。就目前情况而言，许多家电企业面临着许多现实障碍和问题。

记者从多方面了解到，除了少数大型家电集团外，目前中国大多数家电企业还没有普及机器人的使用。主要原因是机器人的投资、使用和维护成本非常高，其次是机器人技术更新换代非常快。例如，今年以20万英镑购买的机器人，明年价格将下跌10万英镑，这是企业难以接受的。

而且机器人的过程相对来说比较死板。如果我们的产品被重新设计或更新，如果他们不能适应这种机器人自动化，投资背后的风险将会非常大。向人们指出。

工业平台化

中国家用电器协会副会长王磊指出，目前，中国家用电器制造业转型升级全面深化。像整机企业一样，产业链的上游也面临着转型升级的机遇和挑战。

冰箱压缩机、空空调压缩机和洗涤电机等核心部件的年销售量超过1亿台。年产量的规模和能力远远超过这个数字。在产业升级过程中，产业链上游和整机企业都应该清醒地认识到消费升级是客观存在的。如果我们的行业不能利用技术和产品升级来带动消费和市场升级，我们的一些子行业很可能会被消费者淘汰。王雷说道。

工业在线总经理杨洁认为，当规模上升到较高水平时，要抓住这个聪明的机会，就要倡导工匠精神，真正提高产品质量，以产品为王，推动整个家电行业的发展。

一些平台应用的出现，如家电电子商务平台、未来物流平台、售后服务和维护平台。方洪波判断，家电的所有环节都将出现平台化趋势。

记者了解到，海尔互联工厂的前端是一个名为中创汇的用户交互定制平台。在这个平台上，海尔可以与用户零距离交谈，用户可以通过各种终端查看产品诞生的全过程，如定制内容、定制下单、离线下单等10个节点。

海达源模块供应商资源平台是海尔为供应商提供在线注册，直接满足用户需求而建立的平台。与传统的采购到订单销售模式相比，该平台具有开放性、零距离性、用户评价性、开放性和透明性四大特点，通过自我注册、自我购买、自我互动、自我交易、自我配送和自我优化实现了与用户的直接对接。

此前，Chigo通过打造cloud/きだよきだよ0/tone首次整合其产品和服务，并利用智能云核心技术创建了用户、空通和大数据云服务中心三方互动模式。今年6月30日，美的将面向全行业推出单价仅为10元的智能模块，将应用于1亿多种产品。同时，有人提出，到2016年，美的智能家电销售额将占到80%。

值得注意的是，在这次对行业4.0智能的大力探索中，家电企业和互联网企业都开始实现跨国合并。无论是海尔与马云的合作，美的与雷军的合作，还是之前传言的格力与360周红？秘密会谈证实了方洪波对未来家电行业的判断。未来谁是家电行业，谁不是家电行业的界限越来越模糊。