宗馥莉率娃哈哈突围 老爹宗庆后欣慰发微博为女儿点赞

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父爱就像一座山。娃哈哈董事长宗首次公开透露了这种简单而丰富的情感。

昨日(2月12日)上午10时17分，宗突然在个人认证微博上发布了一条长期未更新的新内容，称娃哈哈在浙江萧山经济开发区十大出资企业评选名单中有四家公司，这些公司主要由我女儿管理。作为父亲，我不禁为女儿的成长感到欣慰！

作为拥有数百亿元财富的娃哈哈和宗庆后的掌门人，他的未来接班人总能吸引众多目光。当出现在公共事件中时，无论是宗还是宗的女儿，如何评价对方也引起了不少关注。

然而，宗庆后在称赞女儿的同时，也反映了富二代的担忧。如今，中国的富二代正进入接班高峰期，如何从富二代转变为富二代，已经成为许多中国家族企业不可回避的问题。

名单上的四家公司都由宗馥莉领导

在上述微博内容中，宗表示，浙江经济看杭州，杭州经济看萧山，萧山经济看开发区。在萧山经济开发区十大出资企业中，娃哈哈有四家上榜，分别是杭州鸿盛餐饮营销公司、杭州萧山鸿盛食品公司、杭州鸿盛饮料集团公司和杭州娃哈哈恒丰饮料公司，均由女性宗馥莉担任掌门人。

记者了解到，萧山经济技术开发区位于杭州东部，是1993年5月国务院批准的国家级开发区，也是娃哈哈集团的重要生产基地。记者试图通过杭州鸿盛饮料集团公司联系宗馥莉，但没有人接公共电话。

昨日，浙江省杭州萧山经济开发区经济发展局相关负责人通过电话向《商业日报》记者表示，娃哈哈的几家公司是经济开发区的骨干企业，业务范围包括饮料销售、制造和包装，占据整个经济开发区相对较大的工业版图。

据报道，在2005年留学回国后，宗馥莉开始了改变身份，创造第二代的过程。起初，宗馥莉是娃哈哈集团萧山第二基地管委会的副主任。四个月后，他担任杭州娃哈哈童装有限公司和杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司的总经理..

2010年，宗馥莉成为新成立的娃哈哈进出口公司的总经理，管理集团的所有进出口业务。同年，她还担任杭州鸿盛饮料集团总裁。2013年，杭州鸿盛饮料集团实现营业收入106.3亿元，税收收入12.6亿元。

宗:不要担心继承

2014年5月23日，宗在杭州接受当地媒体采访时表示，企业在市场中发展必须优胜劣汰，没有必要担心传承问题。自从我女儿回到中国多年以来，她一直在慢慢地融入中国和西方。现在她负责新行业，包括印刷和香精，其中三分之一属于她。我不干涉她，因为她可以长得更快。

我们是最尴尬的一代，受到70后的压力和90后的驱使。宗馥莉曾经说过，我认为第二代人压力很大，所以我不喜欢一直讨论这个话题，因为我认为我们应该是新一代的企业家，我们应该有自己的使命和责任。

根据普华永道(PwC)2014年全球家族企业调查报告，只有22%的中国企业制定了接班人计划，只有6%的企业有明确的书面接班人计划，远低于全球平均水平。

据不完全统计，未来5~10年，中国50%以上的民营或家族企业将面临第一代企业家将工作移交给第二代企业家的任务。

这件事应该做好，但如果做得不好，那是你自己的责任。至于他们不愿接手的原因，浙江某企业的第二代员工向记者透露，他们比父母承受着更大的心理压力。

北京大学国家发展研究院龚教授曾指出，企业的传承面临三大挑战，一是传承意愿；第二是继承的能力；第三是第一代和第二代之间的价值观冲突。第一代企业家有非凡的勇气，而第二代企业家有优越的教育背景和国际视野。

浙商研究资深专家、现任浙江工商大学浙商研究所副所长杨一清向《商报》表示，目前，民营企业的传承正在进行中，很难得出传承效果的结论。但是，从实际情况来看，虽然一些企业已经实现了交接班，但公司的实际控制权仍然掌握在创始人手中。