《从0到1》可能是迄今为止最好的一本商业书

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2014年底，一本书频繁出现在各种年度图书排行榜上，吸引了我们的眼球——“零对一”。这本书的预售立即占据了美国亚马逊排名的第一位，并被一群企业家评为“迄今为止最好的商业书籍”。当我们的好奇心不断扩大时，这本书的中文版终于上市了。今天，老虎嗅探阅读点是第一个呈现精彩篇章的“从0到1”，这是在汹涌澎湃的创业浪潮中的一步。

从0到1写得清楚、合理、实用。不仅仅是企业家，每个对现状不满并对世界未来有想法的人都应该读这本书。

-"经济学人"

作者简介

彼得。泰尔(彼得·泰尔)

被称为硅谷的天使和投资领域的思想家。1998年，贝宝成立并担任首席执行官。2002年，贝宝以15亿美元的价格卖给了ebay，将电子商务带入了一个新时代。2004年，他首次对外投资facebook，并担任董事。同年，软件公司palantir成立，为国防安全和全球金融领域的数据分析服务。til共同创立了创始人基金，为linkedin、spacex和yelp等十几家杰出的科技初创公司提供早期资金，其中许多公司由paypal同事运营，他们在硅谷被称为“paypal匪徒”。他建立了泰尔奖学金，鼓励年轻人在校外学习和创业。他还建立了泰尔基金会，以促进科技进步和对未来的长远思考。

布莱克·马斯特斯(布莱克·马斯特斯)

2012年，他在斯坦福大学法学院学习，带走了彼得？泰勒的“创业”课程在网上发布了精心编排的课堂笔记，点击量达到240万次。那么，彼得？蒂尔参与将这张神奇的纸条编成了一本书。

前言

商界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会开发操作系统，下一个拉里·佩奇或谢尔盖·布林不会开发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就没有从他们身上学到东西。

当然，模仿别人的模型比创造新事物容易。做每个人都知道怎么做的事情只会把世界从1变成N，还会增加很多类似的事情。但是每次我们创造新的东西，世界就会从0变成1。创新的行为是独一无二的，创新的时刻也是独一无二的，这导致了新奇事物的诞生。

如果美国公司不投资困难的创新，不管他们现在赚多少钱，他们将来都会失败。如果我们调整我们现有的业务并得到它能给我们的一切呢？虽然听起来不可能，但答案似乎比2008年的危机还要糟糕。今天的“最好的方法”可能会把我们引向死胡同，而最好的方法是一条未经考验的新路。

在这个世界上，私人和公共机构都有庞大的管理系统，寻求新的方法就像希望出现奇迹。事实上，如果美国工商企业想要成功，他们需要成千上万的奇迹，这真的令人沮丧，除了一件重要的事情:人类不同于其他物种，因为他们有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为技术。

科学技术是神奇的，因为它能使我们事半功倍，把我们的基本能力提高到一个新的高度。其他动物可以凭本能建造蜂箱，但只有人类能创造新的东西并想出新的方法。人类决定建造的不是基于自然赋予人类的基本选择，而是通过创造新技术和改写世界历史。这是我们在小学教二年级学生的基本常识，但在这个重复现有成就的世界里，这很容易被遗忘。

这本书《从0到1》讲述了如何创建一家创新型公司，主要基于我作为paypal和palantir创始人的经历，以及数百家初创公司的投资者，如facebook和泰空发现技术公司。虽然我注意到了许多模式，这些模式也包含在书中，但这本书绝不是成功的秘诀。企业家欺骗是不存在的，因为任何创新都是新颖和独特的，没有任何权威可以指明如何创新。事实上，我注意到一个最重要的模式:成功人士总是在意想不到的地方发现价值，他们遵循基本原则，而不是欺骗。

这本书源于我2012年在斯坦福大学教授的一门创业课程。大学生可能精通几种专业技能，但许多人从未学会如何在广阔的世界中应用这些技能。教授这门课程的主要目的是帮助学生超越学术专业设置的道路，创造一个广阔的未来。我的一个学生布莱克·马斯特斯记下了详细的笔记，这些笔记在学校内外广为流传。在《从0到1》一书中，我和他修改了注释，以适应更广泛的读者。我相信创新的未来不会局限于斯坦福大学或硅谷。

精彩文摘

第一章未来的挑战

每当我面试申请人时，我都会问这样一个问题:“你对哪些重要的问题有不同的看法？”

这个全面的问题听起来很容易回答，但事实并非如此。它对智力提出了挑战，因为学校里每个人的知识都是肯定的，必须得到认可。这也是对心理学的挑战，因为每个试图回答的人都必须说一些他们知道并没有被每个人认可的话，这需要勇气。很少有精彩的答案。与智慧相比，这些想法缺乏勇气。

通常，我听到的答案是这样的:

"我们的教育制度有缺陷，急需改革."

“美国是非凡的。”

“世界上没有上帝。”

这些答案都不好。第一个和第二个陈述可能是正确的，但是许多人已经同意了。第三种简单地应用了普通辩论中一方的观点。一个好的答案应该遵循以下模式:“大多数人相信X，但事实是X的对立面。”我将在本章稍后给出我自己的答案。

那么，这个反主流的问题与未来有什么关系呢？从一个小的角度来看，未来只是尚未到来的时刻的集合。但是真正让未来如此独特和重要的不是它没有发生，而是未来的世界将与此刻不同。这样，如果我们的社会在未来100年内没有改变，未来将会是100多年以后。如果世界在未来10年发生变化，未来指日可待。没有人能准确预测未来，但我们知道两件事:世界必然会不同，但变化必须基于今天的世界。对于这个反主流的问题，大多数答案都是对现在的不同看法，好的答案应该让我们尽可能多地看到未来。

从0到1:进步的未来

我们期待的未来是进步的。进步有两种形式。首先，横向进展，也称为广泛进展，意味着复制已经取得的经验——直接从1跨越到n。很容易想象水平进展，因为我们已经知道它是什么样子。第二，纵向进展，也称为深度进展，意味着探索一条新的道路——从0到1的进展。纵向进展难以想象。人们需要尝试他们从未做过的事情。如果你在一台打字机的基础上制造100台打字机，那就是水平的提高。如果你有一台打字机和一台文字处理器，那么你就取得了垂直进步。

从宏观层面来看，可以用一个词来代替横向发展，即全球化——将某个地方有用的东西传播到世界各地。中国是全球化的一个例子，它的20年计划是成为今天的美国。中国直接复制了发达国家有用的东西:19世纪的铁路，20世纪的铁路，甚至整个城市。或许这种复制可以让中国在建设道路上少走几步——例如，无线通信可以直接实现，而不需要安装陆地线路，但它仍在复制。

纵向的进步也可以用一个词来概括，那就是科学技术。近几十年来，随着信息技术的飞速发展，硅谷被誉为“科技之都”，但技术并不仅限于计算机技术。任何新方法，任何能使事情更容易完成的方法，都是技术，这是对技术的正确理解。因为全球化和科学技术以不同的方式进步，它们可能同时存在，其中一个可能存在，或者两者都不存在。例如，在1815年到1914年之间，科学和技术迅速发展，全球化迅速蔓延。从第一次世界大战到1971年基辛格访华，科学和技术发展迅速，但全球化缓慢。自1971年以来，全球化加速发展，而科学技术的发展仅限于信息技术领域。

在全球化时代，不难预见未来几十年世界将变得更加一体化和趋同。甚至日常语言也表明，我们认为科技时代在某种程度上已经结束了。例如，所谓的发达国家和发展中国家之间的划分表明，“发达”国家已经取得了它们能够取得的所有成就，而落后的发展中国家只需要迎头赶上。

但是我不同意。对于上述反主流的问题，我的回答是:大多数人认为世界的未来是由全球化决定的，但事实是技术更有影响力。如果没有科技创新，中国的能源产量可能在未来20年翻一番，但由此产生的空气体污染也将翻一番。如果印度数亿家庭现在像美国家庭一样生活——仅仅使用现代工具，结果将是对环境的毁灭性破坏。如果全世界都用同样的老方法来创造财富，那就不是创造财富，而是灾难。在当今资源稀缺的情况下，失去科技创新的全球化不会持续太久。

新技术在历史上从未自然出现。我们的祖先生活在一个不变的零和社会中，在这个社会中，成功意味着掠夺他人的财产来占有自己。他们很少创造新的财富来源，这将导致物质短缺，从长远来看，人们的生活是困难的。从原始的农业生活到中世纪的风车和16世纪天文观测台的发明，人类社会仅取得了几万年的零星进步，直到17世纪60年代蒸汽机出现，直到1970年前后，现代世界才突然经历了一系列的科技进步。最终结果是，我们继承的社会比任何一代人想象的都要富裕。

没有一代人希望这种进步能够像我们的祖父母和父亲在20世纪60年代末所做的那样持续下去。他们只想一周工作四天，能源如此便宜，他们不需要测量，他们可以去月球度假，但这些只是想象。智能手机让我们忽略了周围的环境和事物有多古老:自20世纪中期以来，只有计算机和通信取得了巨大进步。但这并不是说我们的父辈期待更好的未来是错误的——他们只是错误地认为更好的未来会自己到来。我们今天面临的挑战是创造新技术，使21世纪比20世纪更加和谐和繁荣。

创业思维

初创企业通常是新技术的发源地。从政界的开国元勋到科学界的皇家学会，再到商界的飞兆半导体公司的“八大叛逆者”，人们肩负着让世界变得更美好的使命，并以小团体的形式聚集在一起。对“小团体”现象最简单的解释是非常消极的:在大的组织中很难开发新的东西，更难单独作战。官僚们行动缓慢，效率低下，那些有既得利益的人不愿意冒险。在一个功能极度失调的组织中，如果你想得到提升，告诉别人你在工作比卷起袖子更重要。如果你的公司是这样的，你现在应该辞职。在另一个极端，如果你抛弃群体，一个孤独的天才可能创造经典的文学和艺术作品，但不能创造整个行业。初创公司遵循这样的原则，即你需要与他人合作来完成工作，但你也需要控制规模，使组织有效运作。

从积极的角度来看，初创公司是要说服一群人一起规划和创造一个新的未来。一个新公司最重要的优势是新的想法，这比灵活性更重要，只有当规模很小时，才会有空.这本书提出了在创新道路上取得成功必须回答的问题:它不是一个指南，也不是简单地提供知识，而是一个思维运动。每一家初创公司都必须进行这样的思考运动:质疑现有的想法，并从零开始重新审视其业务。

……

附件:目录

前言

第1章未来的挑战

第二章狂欢如1999

第三章所有成功的企业都是不同的

第四章竞争意识

第五章后发优势

第六章成功不是中了彩票

第七章看钱

第八章秘密

第九章基础决定命运

第十章打造帮派文化

第十一章顾客不会自动上门

第十二章人与机器

第十三章绿色能源和特斯拉

第十四章企业家的悖论

结论是停滞不前还是接近奇点

谢谢你

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