板栗直播商业模式的“裂变”，PGC的深耕是主要原因吗？

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2016年，现场直播行业全面展开。2017年，直播行业仍然是一个新的战场，充满了竞争和变化。

在2017年春节之际，致力于成为“直播行业中的综艺艺人”的板栗直播，推出了三大PGC深度培育策略(专业制作内容):直播、电视、视频网站三屏联动；直播，互联网普及，内容，知识产权多维跨境婚姻；创新直播商业新模式。其中，创新的直播商业模式围绕虚拟礼品、在线电子商务、广告植入和商业活动呈现出独立清晰的商业模式。

业内人士认为，在直播的下半年，寒风凛冽，无法兑现的直播平台可能会在所谓的“资本冬天”死去。直播平台迫切需要建立一条符合自身平台特点的商业生态道路。

深入挖掘PGC可以让你手中有足够的筹码。

1月13日，中国最大的综合视频服务平台爱奇艺与“广电行业第一自媒体”媒体联合发布《2016PGC生存报告》，指出内容已经成为PGC的核心竞争力。

只有有了内容，我们才能谈论利润。2017年PGC推出的板栗直播深度栽培三大策略是:持续生产优质内容，积极开发优质知识产权及其商业价值，创造双赢生态，或产生“虹吸效应”。

作为平台内容的重要载体，锚的重要性不言而喻。板栗直播推出的“明星工程”，通过多种资源的联动，把素食者变成超级互联网用户，打开用户层次，激活主持人的创造力，形成更加动态的内容生产和用户互动机制。这样，在平台、互联网红、用户和品牌的互动过程中，知识产权的价值可以得到深入的挖掘。

据了解，栗子现场直播在3个月内制作了50多个自制的高质量现场直播节目，重点关注娱乐、音乐、星座、冒险、美食等年轻人感兴趣的领域和生活方式。在精心的策划和专业的制作下，许多原始的知识产权爆炸已经产生，如金牌节目“冒险之王”。

从商业层面来看，这些爆炸性的原始知识产权还将通过延伸一系列产业链(如电影和电视制作)开辟各种现金渠道，以最大限度地释放知识产权价值。

业内人士认为，现阶段板栗直播用户数量已经初具规模，优势资源集中，市场价值明确。手中握有足够的筹码，拥有独立清晰的商业模式，这可能是直播最终战局的绝对原因。

实时*商业现金空宽

基于高质量的内容，板栗直播的商业模式正在经历良性的“裂变”，这创造了多种可能性:它将不再停止通过虚拟礼品套现，而是将进一步创新在线红色电子商务、商业活动和广告植入等多种商业模式。

业内人士认为，用户赠送虚拟礼物是现场现金的主流。2017年，这种游戏仍将是主流。根据本发明的虚拟礼品的播放方法，除了定期实现虚拟礼品外，板栗直播还可以将虚拟礼品制作成品牌商家的商品，以满足品牌商家对商品展示的需求。

从板栗直播发布的战略地图中，我们可以发现，在网上红色电子商务方面，板栗直播不仅可以给电子商务带来巨大的受众流量，还可以促进客观的购买转化，改变商家与消费者之间现有的沟通模式，提供一个真正的无时差的沟通容器。

在商业活动方面，直播平台根据商户的目标群体，将网络红与相应条件进行匹配，配合线下定制直播、直播房广告甚至广告代言，最大化传播效果。许多品牌也将实现直播平台的广告营销价值，而直播平台将通过服务费、广告分享等方式实现在线红色流量。

除了以上三个方面，板栗直播还注重广告植入。基于直播平台的大数据分析，直播平台可以获得清晰的用户肖像，包括观看直播的用户的基本信息和用户行为，从而实现精确定位功能。在未来，栗子将会被直播或直播。商业广告资源，如红包和边看边买，会让品牌制造商满意。

在韩隐奥运会成立15周年之际，栗子直播与韩隐奥运会下的“时间空猎人”和蒙牛一起，启动了“知识产权+电子商务+直播”的情景化商业合作。随着板栗直播，蒙牛喜奶的时间空猎人的知识产权元素迅速传播到许多粉丝，开辟了全新的消费体验，货架的概念被直播平台重新定义，而不仅限于线下商务。

补贴战已经结束，赚钱是2017年的主流。业内人士认为，基于用户体验的前提下，梳理出一套自己的业务逻辑，形成一个完整的平台业务闭环，对直播平台至关重要。

在不久的将来，板栗直播等直播平台将采用基于内容的商业合作，或将成为最大的淘金者。