万吴德联宇小惠:新鲜电子商务，供应链整合是出路

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范德比尔特董事长俞晓辉和金源证券投资银行总经理李龙君近日参观了新华社“中国新三板”，深入探讨了新兴电子商务供应链服务的未来发展。

范德比尔特长期深入国际冷箱集装箱运输领域，并于2015年开始进入国内生鲜电子商务的整个冷链领域。于小辉坦言，这是一条艰难的道路。新鲜食品是一种极易腐烂的商品，需要在特定的连续链温下储存和运输，配送非常困难。如果在整个配送过程中没有有效的监控方法，很难保证货物的质量在运输过程中不会发生变化，如果出现问题，也不可能追查到相关责任。

“因此，在我们2014年开始新项目之前，我们从硅谷引进了一个技术团队，为整个冷链建立一个可控的可追溯云平台。”于小辉说:“我们过去是传统的物流企业，但现在是科技型物流企业。我们依靠信息技术首先解决两类问题，一类是过程控制，另一类是操作效率。”

目前，在中国网上购买的大多数新鲜产品都是在常温下通过泡沫箱和制冷剂运输的。这种模式有几个主要问题:首先，这种被动制冷模式不能保证长期运输过程中箱内温度的稳定性；第二，它给企业带来很高的包装成本；最大的问题是它会造成大量的白色污染，并对环境造成危害。范德比尔特使用真正的全过程冷链。从区域配送仓库到长途汽车到城市车站，再到最后一公里配送，是根据货物的不同属性配置多温设施和设备。

近年来，新兴电子商务发展迅速，从2012年的40亿英镑增长到2016年的950亿英镑。根据这一数字，在线渗透率仍不到线下零售的5%，未来仍有很多空的。然而，新兴电子商务的发展也面临许多挑战。除了上游来源资源和下游客户资源之间的竞争，还有冷链储存和物流能力之间的竞争。目前，主要的垂直新鲜电子商务公司正在投入巨资建立自己的仓储物流和配送团队。“这是一种非常不密集的方式。供应链整合是未来的趋势。专业的第三方必须做到这一点，这将为电子商务公司节省50%以上的仓储物流投入和管理成本。只有充分整合供应链，才能实现资源的优化配置和社会效益的最大化释放。”

于小辉认为，现阶段，无论是新鲜的电子商务还是物流企业都属于野蛮发展时期，没有以前的方法可以借鉴。顾客的需求和你最初的想法总是有区别的。只有通过不断的调整和验证以及不断的迭代，才能为客户创造价值。开放、合作和合作经营是所有创新者必须选择的道路。