万达如何玩大体育产业？王健林称不看面子 只看银子

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12月4日，万达集团董事长王健林在第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛上发表主旨演讲，从世界体育产业的演进中展望中国体育产业的未来，并首次揭示了万达体育的新格局。

“我们不看脸，我们只看银子。”王健林透露，万达集团“做大”体育产业的四大举措是扩大国际体育组织间的合作，开展国际产业并购，引进重大国际赛事，确保体育企业持续盈利。

据新华网报道，王健林表示，万达体育的目标是在2016年全球综合报告中实现良好的利润，2020年的净利润应至少达到10位数字，或几个10位数字，“最终使万达体育公司在资本市场上市，把一个具有独特性、高价值和可持续盈利前景的优秀公司奉献给中国资本市场。”

面对观众，王健林讲述了万达体育的全新比赛。首先是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事的授权，拥有体育赛事的知识产权。二是开展国际产业并购。三年前，它斥资10亿欧元收购了欧洲最大的体育公司英方(Infront)，这也是万达体育的起点，以便在体育行业建立个人关系。然后，通过他，他先后在美国获得了wtc等一系列比赛，并逐渐将优秀的国外比赛转移到中国。第三，引进大型国际比赛需要十年甚至更长的时间。万达举办足球中国杯，环广西自行车赛等等，一系列的比赛基本上都是这种风格。通过这种和解，万达将拥有自己的知识产权。如果万达将来举办10到12场比赛，每个月都有体育赛事，这个价值会很高。

更为关键的是，王健林表示，万达应该确保在进行体育运动时获得持续的利润，“企业不盈利是不道德的。”他介绍说，建俱乐部是体育产业的一个方面，但这不是万达体育公司的目标。因为很少有俱乐部赚了大钱，不管球是什么。“我们不看脸。我们只看银色。当然，我们必须做热情活泼的事情，但我们必须在忙的时候赚钱。”

“每个人都认为体育产业从事的是俱乐部。这是一个大错误。体育产业主要从事竞赛，赛事的经济性从赛事、赛事业务、媒体等延伸出来。这是真正的体育产业最重要的方向。”