彭晓峰的回归:绿色能源财富布局能源互联网生态圈

本篇文章1821字，读完约5分钟

随着2015年互联网金融的到来，不仅是互联网企业，其他行业也纷纷利用“互联网+”涌入互联网金融的浪潮。在众多模式中，SPI绿色能源是跨境“互联网金融+新能源”中最引人注目的。

SPI绿色能源宝是彭晓峰沉寂一年后的创新杰作。这一次，这位能源行业的前首富带来了由恒大集团徐家印、巨人投资史玉柱以及中央企业吉化、中能节能等组成的“行业领军人物军团”。支持今年早些时候成立的SPI绿色能源宝。这足以证明该行业对其个人魅力和创业能力的认可。 彭晓峰表示，在互联网金融平台“绿色能源宝”的帮助下，他将把它改造成一个全新的能源生产和消费生态系统。 在这个全新的生态系统中，彭晓峰通过重组SPI业务部门、收购光伏公司和项目、启动绿色能源宝国际站等方式进行了建设。在一系列游戏的背后，我们可以看到彭晓峰的能源互联网产业链的精确布局和抢占国内外市场的野心。 SPI重定义布局七个部分 SPI，原名美国太阳能公司，于2005年在加州成立，并于2007年在OTCBB上市。SPI是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能企业。SPI于2011年被LDK收购，彭晓峰于2014年接管SPI，并将总部迁至上海。 2014年之前，SPI一直在全球范围内从事光伏太阳能电站系统开发、工程总承包建设、BOT解决方案等业务，并在美国、希腊、新泽西、意大利等地建立了多个电站项目。 接手SPI后，彭晓峰重新审视了新能源市场、用户、产品及其科研、企业价值链乃至整个商业生态。以中国、美国、欧洲、日本和澳大利亚为主要目标市场，从根本上重新部署整体战略布局，将新能源和互联网有机整合，构建新能源产业生态系统。 彭晓峰创建的SPI目前包括光伏产业链中的七个业务板块:阳光发电-互联网业务平台、绿色能源宝-绿色低碳互联网金融、美国太平洋投资-互联网投资平台、美国橙技术-产品研发、美国橙配电运营系统集成、新维电力-大数据运营维护管理、新维智能-O2O技术和智能家居。 自然快速增长与两轮驱动的并购增长 自2014年以来，按照彭晓峰规划的SPI发展战略——自然高速增长和两轮驱动的M&A增长，SPI M&A合作项目开始出现爆炸性增长。 2014年8月5日，SPI与德国光伏公司WIRCON签署协议，共同投资在英国市场开发太阳能光伏项目，并决定在英国建设一座55 MW光伏电站。随后，与英国可再生能源公司达成协议，收购该公司每年在英国开发、融资、建设和运营两座30.5兆瓦光伏电站的所有经营权。同年9月，希宁可再生能源投资有限公司(SRIL)在希腊被迅速收购，并接管了其26.57兆瓦的太阳能光伏电站。 在2014年的最后三个月，斯必利及其全资子公司新威电力、苏州美太投资、斯必利太阳能日本公司一直在中国的内蒙古、江西、新疆、广东、河北等地以及美国的日本和新泽西开展并购和合作开发项目。 在2014年完成精心布局并进入2015年后，彭晓峰将重点推出SPI的创新互联网金融服务品牌——绿色能源。绿能宝以实物融资租赁为商业模式，通过互联网能源交易平台为用户提供安全、灵活、稳定的投资收益产品。绿色能源宝利用互联网金融，为光伏太阳能发展的难题“发电厂融资难”提供了一个有效的解决方案。 2015年4月17日，SPI与世界领先的储能系统公司ZBB建立了战略合作关系。ZBB将在未来四年为SPI提供40兆瓦的储能系统。30日，SPI宣布完成对上海亚泽新型屋面系统有限公司的100%收购。5月8日，SPI收购了光伏行业领先的智能监控和优化服务公司康威科技。 从表面上看，上述一系列收购是独立的，但背后是SPI的整体业务布局。彭晓峰表示，通过收购ZBB、康威等企业或项目，储能和智能监控将用于发电、输电、配电、销售和使用相结合。让消费者成为发电和用电的主体。 绿色能源宝藏国际站启动 在欧洲和美国，对太阳能发电厂的投资由于其卓越的安全性一直是养老基金的重要配置。基于外国投资者的投资习惯，绿色和平组织为外汇投资者推出了一个国际平台。 绿色能源宝国际站产品具有绿色能源宝中国站产品的一系列特点:融资租赁、实物安全、高回报等。国际站还支持多种货币交易，并提供多种货币项目。目前，它们支持美元、欧元、港币、澳元、日元等。投资者可以在不改变货币的情况下在国际站投资绿色能源宝产品，并以原币获得相应的回报。 绿色能源宝国际站的启动，真正意味着SPI正式进入国际市场，让来自世界各地的个人投资者有机会参与全球太阳能电站的投资。