东方惠惠的孙杨:“金融+互联网”蓄势待发

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世界上科技创新能力和金融创新能力最强的地区属于美国，但两者结合起来，发展最快的地区是中国。李总理在今年的政府工作报告中首次提出“互联网+”一词，明确提出“互联网金融的出现”和“促进互联网金融健康发展”。 东方邦信金融科技(上海)有限公司(以下简称“东方金科”)董事长孙阳近日表示，互联网金融发展方兴未艾，并有进一步上升的趋势。“随着互联网金融的快速发展，可以说已经走上了快车道，发展有点‘白热化’。”孙阳说。 在这个热门领域，各种平台和背景的股东吸引了来自各方面的关注，如国有部门、民营部门、上市公司部门等。，但孙阳对此有自己独特的看法。孙杨认为，如果从另一个维度来看平台背景，其实有两种背景的公司都在做:一种是从互联网公司向金融转型，即“互联网加金融”模式，另一种是“金融+互联网”模式。东方金科的互联网金融平台东方惠惠属于后者。 “互联网+金融”与“金融+互联网” 此外，“互联网加金融”模式的核心经理基本上来自互联网公司，缺乏金融背景。相应地，“金融+互联网”模式是让具有传统金融背景的人进入互联网。 毫无疑问，在运营互联网金融平台时，两种完全不同的组合模式的特点和风格是相同的。“差异主要体现在想法和做事方式的不同，结果也不同。”孙阳说。 孙阳表示，从互联网起步的公司在营销推广和客户获取方面非常强大，但它们获取基础资产和控制风力的能力不足。另一方面，利用互联网的传统金融企业恰恰相反。传统金融企业可以整合大量的金融资源，具有较强的风控能力，但在网络营销推广和客户获取能力方面比较薄弱。例如，前者是指货架上没有足够的货物，而后者是指货物是现成的，但不容易出售 另一点是风的控制方式。有互联网背景的公司做风力控制。他们更注重互联网技术的使用，如大数据技术和云计算模式。他们通过数据分析和在线行为分析了解客户的信用和偿付能力。一个典型的例子是阿里，他利用自己在淘宝、支付宝等平台上积累的客户支付行为，形成真正的大数据，并建立风控模型，从而形成信用评级，生成芝麻信用。这是互联网企业的典型做法。 “但我认为在现阶段，只有最佳可得技术才是真正的大数据。对于大多数P2P公司来说，它积累的数据不足以形成真正的大数据。也就是说，用大数据的概念、概念和方法来分析客户的行为和信用，我认为目前的信息量和信息的真实性、完整性还不足以形成一个标准的网上风控和网上评级。”孙杨说道。 然而，在现阶段，东方金科等传统金融企业仍可能更多地依靠传统的风控手段来开展网上金融业务。离线机制用于关闭控风通道，进行所有的贷前贷后管理，同时结合一些互联网控风方法进行o2o型控风。“我认为在现阶段这是一种更可行的方式，对投资者来说也是一种相对安全和负责任的方式。”孙阳说。 以东方辉为代表的“金融+互联网”优势 与“互联网+金融”平台相比，“金融+互联网”的优势是什么？ 孙阳认为，以东方辉为代表的“金融+互联网”平台的优势是股东发展初期的背景。东方辉背后的“靠山”是东方资产，中国四大资产管理公司之一，属于一家纯粹的中央金融企业。东方资产与中国银行有着深厚的渊源，不仅在业务上，在人员上也是如此。直到2014年，东方资产的党委书记一直是中国银行的董事长。 东方资产现在是一家金融控股集团，几乎拥有全部牌照。其公司拥有近1000万客户，集团共有40，000至50，000名员工。如果东方汇能充分利用集团的优势，通过集团合作实现客户流失，客户数量将会迅速增加，客户质量也会很高。同时，它将节省大量成本。因此，该平台可以在技术创新、改善客户体验、客户服务管理等方面投入更多资源。 据了解，仅在过去6个月，东方汇平台的交易量就达到近10亿，人均投资远高于许多平台客户投资的平均水平，这意味着东方汇平台客户的资产水平普遍偏高。 之所以有这么高的投资水平，孙杨说东方辉采用的线下推广方式是一个不错的方式。“与客户进行面对面的沟通、咨询注册、指导投资，以及一些售后跟踪和服务，这样客户就不会因为他们的高粘性而轻易更换平台，他们会认同您的产品并拥有更高的接受度。”孙阳说。