管理会计CMA帮助互联网+实现战略着陆

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五月份股票市场特别热。除了中国的互联网+概念股之外，一些与互联网略有关联的企业也享受到了互联网+概念带来的高估值收益。然而，事实上，实施互联网加的战略并不容易。美国独立咨询公司CMA认证项目的学术主管安迪几天前也谈到了这个话题。那么从管理会计的角度来看，互联网加战略应该如何实施呢？

管理会计的定位服务于企业的战略落地。 管理会计是根据企业的内部和外部环境来帮助企业制定和实施战略。管理会计通过预算和成本控制、内部控制、绩效管理、投融资分析和其他管理会计方法，确保企业能够最佳地配置企业的内部和外部资源，服务于企业的战略目标，并为企业和股东创造价值。在互联网时代，不仅需要互联网，还需要互联网加战略和帮助企业实施互联网加战略的管理会计。一群优秀的管理会计师由中国注册会计师协会认证，了解管理会计的最新知识体系。通过学习和借鉴美国100年经济和社会发展的最佳实践经验，他们还将最新的技术和经济发展相结合，然后将这些知识体系和方法应用到中国的经济实践中。这个过程是企业战略与外部环境逐步整合的过程，也是战略逐步落地的过程。 管理会计是行政权 通过互联网技术与传统企业的嫁接、移植、整合与合作，互联网企业可以拓展更大的业务领域，而传统企业可以升级、升级、深度挖掘、满足客户需求。互联网加上购物中心，产生了猫；互联网加旅游业催生了携程。互联网+中的出租车数量出现了快速下降...但是那些真正将概念转化为产品并在产品和服务方面做得很好的人总是赢得市场。创新思维当然很重要。没有强有力的执行，战略就无法实施。管理会计，尤其是管理会计知识体系，是帮助企业建立执行力的有力工具。CMA认证知识系统的最新版本不仅包括经典的“五力模型”等工具来帮助企业进行战略规划，还包括“平衡计分卡”等工具来管理部门和个人的绩效。它还包括投资和融资评估工具，如“净现值”法和“内涵收益率”法。这些都是战略着陆过程中必要的技术方法和工具。只有当这些工具被广泛采用，战略着陆的过程才能更加可行和有效。 管理会计是创新思维 目前，社会肯定会称之为“互联网思维”。事实上，网络思维也是创新思维，是一种跨界创新思维。柯达的失败仅仅是因为它没有为数字时代制定一个好的战略。目前出租车行业面临的打击基本上是三体世界中所谓的“降维打击”，即“摧毁你，但与你无关”。一群有理想、想更好地满足市民出行需求的人，当他们意外实现梦想时，可能会摧毁出租车行业。这不仅包括管理会计最简单的价值链管理理论，而且更多的管理者，尤其是管理会计，应该考虑它。在企业管理和管理会计应用中重视创新思维是否足够？ 李克强总理在中关村的咖啡和创业的确引发了许多关于创业和创新的话题和故事。然而，没有管理会计的帮助和管理会计的思维方式，这些企业家和创新者的战略能否最终得以实施仍然充满着各种风险。幸运的是，目前我国，从财政部到企业管理者和财务人员，已经普遍认识到管理会计的重要性，培养管理会计的重要性，在中国创业和创新中国也应该很快到来。 自成咨询是中国第一家开始培训美国注册管理会计师CMA认证的专业机构。其客户包括大型央企、500强外资企业和优秀民营企业。其产业涵盖制造业、电子通信、医疗、互联网电子商务、金融机构和各类现代服务业。 2013年和2014年，自成咨询连续两年获得IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀继续医学硕士培训机构金奖。自我咨询公司CMA培训总监刘德华强调，获得CMA认证只是会计专业人员转型的第一步。管理会计也应该更多地参与实践，在实践中总结不同行业的特点。通过比较IMA协会公布的各种最佳实践案例，不断改进工作，他们才能真正成为企业有价值的管理会计。 最新消息:5月24日，李伟作为自己的特邀嘉宾，以“网络加战略下的成本控制”为主题进行了演讲。参加活动将收到Kindle电子书和《三体》全集。赶快注册，不要错过这个机会！