管理会计管理硕士和蓝血十大

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管理会计是一门研究管理的科学。它更注重统计方法和数据分析。它是通过统计方法收集和整理数据以及通过分析做出决策的创始人。它正式成为美国管理史上的十大蓝血。美国注册管理会计师协会IMA一直重视研究优秀的最佳实践，将普通管理科学理论化，并在最佳实践的基础上形成管理会计方法，从而形成一个庞大的管理会计知识体系。通过向管理会计师颁发CMA证书的过程，IMA将这些管理会计知识体系扩展到了更广泛的应用领域，并在实践中再次检验和更新了这些理论方法。 自成咨询作为中国最早从事美国注册管理会计师CMA认证的专业机构，长期以来致力于分享国内外优秀的管理会计经验，促进中国管理会计师的培训和管理会计的发展。《蓝血十杰》案例是一个很好的最佳实践，值得国内管理会计师认真研究和借鉴。

查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳马拉、弗朗西斯·李斯、乔治·摩尔、爱荷华州的兰迪、本·米尔斯、阿杰·米勒、、查尔斯·鲍什·华和韦伯·安德森被称为“蓝血十人”他们的大哥是“得克萨斯人”桑顿上校。第二次世界大战的英雄招募了他手下最优秀的年轻人，并在当时一所鲜为人知的学校(后来的哈佛商学院)对他们进行了数理统计方面的培训。在他的研究之后，他很快被分配到每个空的军事基地做统计和分析工作。桑顿领导的小组在国防部建立并完善了各种系统，以跟踪美国陆军的每架轰炸机和战斗机。他们还对机场、飞机、飞行员和弹药进行了最佳配置。他们甚至需要比较B-17和B-24各自的优缺点。通过这种方式，他们将充满活力的战场转化成科学的统计表并加以利用，最终赢得了战争。 战争结束后，桑顿上校说服陷入困境的福特汽车公司，用他那三英寸长的演讲，将包括他自己在内的“十大英雄”打包出售给福特二世。就这样，《蓝血十英雄》开始在福特公司取得辉煌的成就。年轻的“前十名”依靠经过战争考验的统计数据和管理方法来改变萎靡不振的福特汽车公司，并将该公司带入一个现代工业时代。他们迷信数字，不相信人。他们迷信这种制度，宁愿放弃自己的感情。他们追求效率，从不浪费拖鞋。他们追求更低的成本，甚至愿意牺牲质量。在他们的影响下，福特汽车公司成为了一家管理优秀的公司，象征着纪律、秩序和控制。虽然他们的管理理念得到了广泛认可，但他们也让自己和福特公司获得了丰厚的回报。 古代西班牙人认为贵族有贵族血统。后来西方人用“贵族血统”来指代那些高贵而聪明的精英。除了福特汽车公司的成就之外，“蓝血十强”之所以声名鹊起，是因为这个团队培养出了一位美国国防部长(罗伯特·麦克纳马拉)、一位福特汽车公司总裁兼世界银行行长(爱荷华州兰迪)、一位斯坦福大学商学院院长(阿雅·米勒)和一些福特汽车公司副总裁。他们被称为“蓝血十强”，他们真的值得拥有。“十大英雄”从一开始就并肩作战，这使他们有一种伟大的使命感。然而，正是这种使命感最终击败了友谊。尽管弗朗西斯·里斯没有表示支持他宏伟而不科学的战略，但他的好兄弟们放弃了“数字迷信”,也没有阻止它。最后，当“水星巡洋舰”型号完全失败时，里斯绝望地拔出了手枪。 不久前，华为以向“蓝血十英雄”学习的名义组织了颁奖仪式。它提倡公司注重制度和创新。任说，制度与创新并不矛盾。系统对任何公司来说都很重要。在谈到为什么要向“蓝血十杰”学习时，任表示，“蓝血十杰”已经为福特公司建立了财务控制、预算、生产进度、组织机构图、成本与定价研究、经济分析和竞争力调查等系统。这些系统构成了现代企业管理系统的基本要素。的确，以“蓝血十杰”为代表的一批早期现代科学管理实践者，已经用一生的精力建立了管理科学的最佳实践，并成为后来管理会计向现代管理科学不断发展的重要基础。 目前，在中国社会，创业和创新的环境极其强大。上海刚刚向合格的企业家提供了最具吸引力的奖励(上海户口)(这些企业家获得的融资不少于2000万英镑)。然而，在创业的过程中，除了需要创新意识和毅力，最需要的是执行力。管理会计是为执行而生的。管理会计的思想、方法和工具对创新战略的落地和实施非常有帮助。特别是在财政部大力倡导在全国范围内推进管理会计体系建设的浪潮中，学习管理会计是“正确的时机”！ 美国注册管理会计师咨询公司的CMA认证系列讲座汇集了国内最好的管理会计实务专家。李国栋先生分享的《大数据时代的财务分析》非常生动地介绍了《蓝血十杰》的故事。更多关于管理会计的免费讲座可以继续关注紫城咨询的官方网站。