【推荐】初创公司CEO容易犯的54件糟糕事儿

本篇文章4577字，读完约11分钟

老虎嗅探笔记:这篇文章的作者是世邦魏理仕首席执行官Anand Sanwal。2014年12月中旬，他在博客平台medium上发表了一篇很长的文章，也是一个列表，列出了他作为初创公司首席执行官的错误和遗憾。企业家看过去，看看里面是否有你的影子。翻译自tech2ipo。

年终了！是时候做一个年终总结了！Cb insighs今年获得了很大的收益！收入增加了！团队规模扩大了！我们正站在新的台阶上！

但并不是所有事情都合某人的胃口。

我们没有实现“精益生产”，犯了很多错误。很多都是因为我，或者是因为我做错了什么，或者是因为我忘记了做什么，我也把它们一个一个的列在清单上作为提醒。

根据之前的练习和新年的到来，我想我应该把我的名单公布于众，希望我的团队可以根据这个名单上的内容来问我和管教我；我希望其他企业家能以此为戒。我希望这个列表对你有用，至少它能证明你不是唯一犯过这样错误的人。

你猜对了，我犯的错误涉及到创办公司的方方面面，从人力资源到企业文化；从产品设计到公开销售；从运营到管理。我是你口中描述的那种“多才多艺的人”。下面的序列号没有明确的含义，但被分为几类。你甚至可能会注意到其中一些观点是矛盾的。我情不自禁。这是现实。创办公司的过程是复杂的，你不能提供一个非常清晰和可执行的方法。

让我们现在开始吧！

文化

1.我觉得“企业文化”自然会到来

当cb洞察力开始增长时，这是我经历的最深刻的事情。我曾经认为，只要我们雇佣最聪明的人为我们工作，开发最酷的产品，让我们的客户满意，那么“企业文化”就是理所当然的事情。后来的事实告诉我，如果你不刻意管理你的企业文化，它自然会出来，但它不是你想要的，这将对公司未来的管理和运营造成很大的阻力。

因此，从一开始，我们就应该努力建设整个公司的文化，同时，建立一种我们所希望的公司运作体系。因此，我们创建了一个名为“文化代码”的word文档。每一个没有经历过贫穷的新成员(比如糟糕的办公室和有很多错误的产品)都可以用这份文件作为指南，来理解我们期望他们成长的方向以及他们能从公司得到什么。

2.团队中没有良好的一对一沟通

频繁的双向交流至关重要。我在这方面做得不太好，这导致人们不清楚他们目前在做什么；或者因为我没有得到足够的反馈，我无法把握公司的方向和速度。这种持续的双向沟通在一个快速发展的公司中尤为重要，因为在这种环境下，所有的人和事都处于一种相当不稳定的状态。我以前工作过的一家大公司也存在沟通不畅的问题，这也给他们带来了很多麻烦。那时，我开始在年度汇报会上回顾我一年的工作，然后他们会说，“你应该做这件事，你应该做那件事！我心想:你为什么不在年初告诉我？！

3.没有360通信机制

如上所述，没有双向沟通机制，所以我们公司更不可能有360沟通。它可以让团队的每个成员从各个角度得到反馈。如果我们想成长，我们必须找到一种方法来优化这一切，使之更加方便可行。

4.员工不能站在高处看问题

例如，让我们现在就开始起草计划。我想每个人都知道这件事的目的。我认为最大的问题是每个人都忙于手头的具体工作，或者坐下来听我说。

如果人们关注每周的进度和需要分配的具体工作，那么他们的概念中就会缺少一个更宏伟的蓝图:例如，我们想要开发什么，为什么一个项目不能这样做。他们没有机会了解他们以前的工作，有可能换一种方式。回顾我以前的工作，我在这方面确实做得不够，没有让员工站在更高的位置思考和解决问题。

5.不要让每个员工都知道每个人的工作进展

很多时候，销售员面对新开发的产品，一脸的无知，看着从未见过的互动界面和新功能不断涌现，这其实很糟糕。

团队成员不知道其他人在忙什么，这很糟糕。因为让每个人都知道团队中的分工和工作的具体内容会提高他们的工作质量。如果我们的R&D团队正在做这部分内容，那么我们的销售人员必须更多地了解客户的心理；如果研究团队需要做一些视觉设计，产品团队也应该知道这一点。信息交流对每个人都有好处。

6？面对新的团队成员有一些不好的做法

我们把新来的人置于困难的境地。例如，让他准备自己的电脑；给他一个模棱两可的项目去处理；或者让他一时冲动向团队介绍自己。这是一个大错误。现在想来，我们以前的一些做法只能令人心碎。

后来，多亏了团队中的延斯、福雷斯特和哈里森的帮助，我们从上到下梳理了新人加入团队的整个过程。虽然这并不完美，但新成员加入团队后，感觉比刚开始时好得多。谢天谢地。

7？。？我没有为每一个小小的进步欢呼

在正常情况下，公司不太可能一夜之间从默默无闻变得受欢迎。这不是非此即彼的选择，而是一个渐进的过程。从我作为创始人和首席执行官的角度来看，我们或多或少取得了一些成功，但我们仍有很长的路要走。即便如此，这并不意味着我们不能为了庆祝今天的成就而庆祝我们所取得的每一个微小的成就。

庆祝本身并不意味着自满和原地踏步。相反，这是确保团队不断前进的动力，也是确保所有成员相信胜利就在前方不远的地方。

8.你应该总是召集大家吃饭

我们给团队中的每个人一份午餐津贴。所以每个人都在中午点了无缝外卖。因为我见过很多人在餐馆或厨房聚在一起吃饭，我认为让每个人更频繁地围成一圈吃饭可能是个不错的选择。当然，随着我们的团队变得越来越强大，这变得越来越困难。然而，我们仍然尽可能地这样做。

9.一厢情愿地认为他们能做得很好，却没有给出足够明确的指导和意见

虽然我们夸口说整个团队“足智多谋”，但这种描述不能作为借口，这样我们就有理由把所有问题留给员工，告诉他们:“做好这件事！如果你一开始就给出一些要求和建议，也许事情会进展得更顺利。

人力资源和招聘

10.？雇佣一些聪明的人，对他们说:我们以后会考虑你适合哪个职位

如果你是谷歌，你手头有很多问题要处理。这是一个很好的平台，在紧急情况下有大量的人才。这可能是一个好策略。但是在一个成长中的公司，这并不适用于我们。过去，我们确实雇佣了一些能力很强的人，但是我们没有给他们分配明确的职位，我们希望随着事情的进展，逐渐找到适合这些人才的角色。

我们的组织结构不允许这种情况发生，我们没有太多时间去做。那些有能力的人总是想控制自己的事业，想成为他们期望的人。“在飞行的过程中，我们努力为你找到一个角色”这句话在一开始听起来很吸引人，也很鼓舞人心，但这确实是一个非常错误的开始。

11.在压力下招募

每当我感到情况紧急时，我就觉得“我们确实需要有人来填补这个职位的空空缺”，然后寻找各种捷径来找到这个人。每次我这样做，最终的结果都不是那么美好...

12.？开火太慢了！

我总是犹豫要不要解雇员工，浪费时间，当许多事件累积在一起时不采取行动。问题不会随着事件的发展而自动消失。对于一家大公司来说，在一个30人的团队中拥有几个人可能是合理的，但对于一家快速发展的科技初创企业来说，这是完全不可接受的。在这些艰难的决定中，我本应该采取更果断的行动。

13.招聘没有进展

我从来没有预先计划过整个项目需要什么样的人。因此，每次我们的招聘都晚于我们项目的需求，这意味着没有合适的人在第一时间负责项目的一些重要方面，从而影响项目的整体进度。

14.延迟了关键人员的招聘，失去了机会

总会有一些时候，员工被招聘到足以提升整体状况的程度。但是我在这方面总是很慢，错过了好机会...

15.对招聘的不切实际的期望

有时候，我会对招聘投入更多的热情。我以为他们会自然而然地来，然后很方便地解决了我们一些长期存在的问题。这些是我对招聘结果的美好期望，但它们也是不现实的，常常以我的失望而告终。现在，我试着更理性地看待招聘。也许会发生一些伟大的事情？但我绝不会完全指望招聘会对我有很大帮助。

16.请注意不要招募最优秀、最优秀、最败类的人加入你自己的团队

技能是可以培养的，但性格是不能改变的。

17.不要看你的简历，不知道怎么看

有一段时间，老实说，我招聘的时候没有带简历。这绝对是荒谬的，我可以保证这样的事情再也不会发生了。我不仅不读我的简历，而且我也不知道怎么读。我只是把这当成一项日常工作，团队给出的建议都是不假思索地盖章和签字。现在当我看我的简历时，我会问一些尖锐的问题，从字里行间了解更多的信息。一个指导和普遍适用的原则:如果这份简历中的内容没有真正让你兴奋，那么这个人就不会得到这份工作。

18.过早开始与员工远程合作

在我们清楚地了解工作流程和基本业务操作之前，我们已经雇佣了员工进行远程工作。这是一个巨大的错误。我们应该晚点再谈。我们开始得太早了...

19岁。。缺少与客户沟通的职位

老实说，从一开始，我们的员工流失率就很低，但是当我们进入产品研发的加速阶段时，没有人能够联系到目标客户来确保我们开发的各种新功能是否满足市场的需求。

顾客想出各种各样的功能自然是不现实的。这不是客户需要做的事情，而是我们应该考虑的问题。但我们应该尽早开始与他们对接，让他们给予指导。

定价和营销

20.我觉得设定较低的价格将有助于我们取得商业上的成功

我们一开始试图降低价格，希望获得竞争力。事实上，当我们回头看时，我们发现这是一个错误的决定。原因很简单:产品定价的基础在于产品本身的价值，而价格只能取决于此。现在我们已经把产品价格提高到原价的十倍！这将有助于我们为该产品找到最合适的客户，也可以通过该产品实现的各种功能来满足这些客户的需求。

21.在定价上玩一些花哨的技巧

下面的截图是我们开始设定价格的页面。你听说过“豪华轿车计划”吗？当然不是。

我当时脑子里有一部分是这样想的:嘿，人们会喜欢这个页面的，估计它可以达到病毒营销的效果，在互联网上疯狂传播。哈哈！事实上，所有这些看起来都很愚蠢。

销售和营销

22.不太注意销售

我们本质上是一家技术公司，所有的增长都是由产品功能驱动的。如果我能在一天24小时内抽出额外的一分钟，我将把它用于产品开发。然而，这种关注让我们花了太多时间来修复和完善我们的产品，而不是在正确的时间离开办公室，将cb品牌的洞察力推向市场。我没有做足够的工作来推广这项工作，它为我们节省了很多我们从一开始就应该赚到的钱。

23-使用一些专有名词看起来特别和正式

“最佳战略”、“协同”和“社会化”这些词听起来足够严肃和正式，但事实上它们并不符合我们想要打造的品牌的基调。坦率地说，这些话只会让观众感到冷漠、机械和无聊。

这一原则反映在我们发送给特定用户的“时事通讯”中。后来，我们改变了另一种写作风格，变得更加随意。就像人与人之间的交谈一样，订户开始激增。截至2013年2月，订阅数量已达到1万份。到2014年5月，我们已经有了第27，400个用户，今天，6个半月后，有超过50，000个用户。

当然，放弃官方语言不是用户爆炸性增长的主要原因，但我们的数据研发中心生产的以数据为中心的内容才是真正的原因。

24.认为销售渠道问题可以通过建立合作关系来解决是幼稚的

我曾经认为和别人签订协议可以完成销售。他将帮助我们进行营销。我期望的交易花了很多时间谈判，但最终没有成功。所以，如果你不知道如何自己卖东西，你怎么能指望别人帮你做这件重要的事情呢？

25在预测试阶段，将反馈的错误建议视为珍宝

平均每天，我们需要100到200个测试用户来体验我们的产品。他们中的许多人是我们的目标客户。但是我们错误地把时间花在了每一个建议上。有些建议很好，但有些不太适合我们的产品。所以我们浪费了太多时间。

26.试着想出一个让每个人都满意的定价方案

当我们公司在四年半前成立时，我们认为你们应该准备两种定价方案来满足不同市场的需求。后来，我们逐渐意识到，我们必须细分市场，专注于某个领域。我们的定价策略应该基于此。

27.现实中没有足够的顾客

在过去的很长一段时间里，我觉得私人会面和促销属于一个遥远而久远的时代。但后来我意识到面对面地与每一位顾客打交道是多么重要。通过它们，我们可以学到很多应该在产品上做的事情，我们所有的缺点和需要改进的地方都会被重新发现。他们不仅对产品有足够的意见，而且对整个市场也有足够的意见。多喝点酒，和他们面对面交流。你将为你的企业注入新的活力。

事实上，这样的会议可以采取多种形式。例如，举办一个晚宴；或者邀请客户来公司参观我们的产品研发团队。从各种形式的会议中，我们可以看到未来工作的重点应该放在哪里。

例如，pre的steve schlafman和firstmark capital的amish jani来到公司，谈论他们经常使用的chrome浏览器中的cb insights插件。然而，我们没有对这个插件给予足够的重视，这使我们再次在这个方向上做出了很大的努力，使我们的产品更有价值。

28.面对拒绝，一些个人情绪是复杂的

如果我们在一周内签下五个客户，但其中一个拒绝了我们，我会把我所有的精力都投入到这个客户身上，这肯定会适得其反。我应该转过头来和团队讨论，如何在成功的案例中做得更好，然后继续上路。我应该庆祝一下我们已经成功收购了那五个客户。你知道，公司任何明显的进步，如果你作为首席执行官不开心，都会对整个团队造成打击。

29.试着成为一个健谈的推销员

在创立cb insights之前，我从未从事过销售工作。起初，我认为应该有专门的人来做销售。他们是推销员，但不是我。我有点内向，我觉得这一点都不适合我。但是有一次，当我试图解释产品并说服他们我能满足你的需求时，我意识到销售实际上是首席执行官应该知道的最基本的技能。它可以让你对你的公司和产品有更多的控制权，更有说服力。

30.销售过程中没有提出足够多的问题

我不是一个天生的销售人员，我从来没有意识到销售人员的重要性。因此，我对销售的理解一直是我介绍了我的产品，顾客要么来买，要么不来买。最重要的方法之一是电话营销。你必须不断地告诉顾客你的产品有多好，它们有什么不同的功能。

这种机械销售过程根本不是公司所需要的。

后来，我开始和有经验的销售人员交谈，向他们请教销售技巧。事实上，他们确实分享了很多关于销售的想法。我认为最有用的技巧之一是不断提问，然后把它们发展成对话。当我开始不断地问问题时，我就能越来越多地了解阻碍交易的问题。当我不断问顾客“你为什么会有这种感觉……”，客户会自动在他们的头脑中寻找答案，直到他们最终无法证明自己，或者当作为一名销售人员，我给出了最合理和最令人满意的解释，说:“你为什么不自己试试呢？”总之，它完全促成了这样的交易！

31演示视频没有及时跟上

事实上，我有一个很棒的演示视频，但是没有及时发布给大家看，浪费了手边的一个很好的资源。

32在销售方面没有开门见山，而是主动出击

我一直觉得不开门见山地向人们介绍产品是一种非常不光彩的行为。我的想法再次被证明是愚蠢的。因为我发现，如果我不开门见山地提出我的销售意图，我会花很多时间在根本不是我的顾客的人身上。你需要的是一个快速清晰的回应。不管他是否对你的产品感兴趣，这都不是拖延谈话的好方法。

33.在有意购买的潜在顾客心中播下怀疑的种子

不要给潜在客户丝毫犹豫购买的理由。以下是我经历的一个真实例子:

当我召开推广会议时，我向大家展示了投资者搜索在cb insights项目中的作用。然后我说了这样的话:

“目前的搜索结果会告诉你有多少活跃的投资者在从事与互联网相关的行业和项目，但不会告诉你谁是最活跃的。我们在项目中已经有了一个评级机制，但是它还处于开发阶段，所以你还不能使用它。ゥ

事实上，我们的投资者搜索功能确实是一个很好的工具，我也向大家展示了一些只有cb insights才能做到的事情。但是我后来说的话几乎完全毁了刚才的努力。因为观众知道这个工具不能做什么。当时，他们可能对它的功能没有太多的了解，但他们对这个产品充满了怀疑:“除了这位先生在台上提到的不可能的功能之外，这个产品还有什么不完美的地方吗？”ゥ

所以当时，我没有理由添加那一段。感兴趣的顾客会主动询问这种产品是否能满足他们的需求。如果他们真的问，你可以诚实地告诉他们哪些功能可以实现，哪些不能实现。然而，在产品介绍之初就给客户理由不购买产品是非常不明智的。

34.忙着花时间寻找新的渠道来获得新的客户，但没有充分利用那些已经发挥作用的渠道

我花了很长时间思考如何通过新渠道获得客户，而忽略了对许多现有渠道的充分开发和利用。以前，我们经常向公众发送研究论文，因为我们分析了很多独家数据和原创内容，吸引了很多人订阅。这些人希望找到下一轮投资热点，但苦于没有办法找到数据并解释它们。对我来说，开发新的渠道，而不是开发和利用这样一个好的营销渠道，真是一个很大的错误。

后来，我们意识到这个问题，我们重新调整了营销方向，使我们的报告更令人兴奋。有6个团队致力于内容写作，整个团队的人数将在2015年调整到10到12人。如果你认为你能领导整个团队，我不介意让你当主编。

35.我们过早地为工作服制作了t恤，并分发给一些顾客。但说实话，我们的t恤相当酷，就像那些在银行业务中负责高端财务管理的人一样。

36.有些人想“融入cb洞察力”，而我们在这些人身上浪费了太多时间

很多人给我们发信息，告诉我们他们特别想和我们合作，把我们的数据导入他们的产品，或者和我们一起从事OEM生产。事实上，在与他们的接触中，我发现我98%的时间都花在了无用的工作上。和这些人打交道后，我最大的感觉是，这些人现在要么手头没钱；这些人要么不知道自己想要什么，要么不知道自己在做什么。

现在我可以提前判断这类人，远离他们，以免他们拖累我们公司的发展。

37.对我们的技术过于谦虚

我们做事的风格是轻举重物，完成许多困难的事情，让别人感到轻松。我们对自己也感觉很好，甚至有一点骄傲。但这也是错误的。我以前的误解是，用户只关心你做了什么，而不关心你怎么做的。后来，我看到许多公司喜欢用一些最时髦的词，如“机器学习”或“大数据”，然后客户会特别兴奋。

因此，我们必须考虑方法和手段。虽然我们不必追求时髦的概念，但我们可以更多地谈论我们在“数据挖掘”方面的工作，以便获得金融和M&A数据，从而使外界对我们的工作有足够的兴趣。

还有一点值得注意:如果我们不强调我们的技术优势，就会间接阻碍我们的招聘。

38.媒体曝光严重不足

我们似乎收到了一些媒体报道，但还不够。世界上每天会出现多少新奇而值得关注的公司和项目？我们应该更积极地联系这些媒体记者，而不是坐在家里等他们来采访。

制品

39.从非客户那里获得建议(事实上，他们将来永远不会转变成我们的客户)

我们不会不加区别地接受所有的反馈。这是看地方。对于那些已经成为我们客户的人，或者那些有足够好的声誉并打算成为我们客户的人，从他们那里获得的意见是绝对宝贵的；此外，企业家在数据挖掘方面提出的其他一些建议也值得一听。但是除了这两个人，其他旁观者的话完全是在浪费你的时间。

我认为马克·库班的以下句子非常适合概括这一点:

永远不会缺少喜欢发号施令的人，更重要的是，他们不会对自己的意见所造成的后果负责。对于这些人，你可以对他们的话充耳不闻。

40.顺应潮流

追逐和迎接最热门的概念并试图联系最热门的话题是浪费时间。就像我们在游戏中获得的头衔、徽章和荣誉，这些都只是浮云。我们沉迷了一段时间，但我们还是错了。

我曾经在一本书里读到这样一个真理:一家初创公司不是“饿死”，而是“被撑死”。有一段时间，我总是被不断出现的新机会所吸引。事实上，他们要么不值得我努力，要么机会太小，没有意思。当然，当我们的公司变成一个庞然大物时，我们可能会抓住视野中所有的热门商机，但目前我们只是一个小公司，团队最多10到15人，最多不超过25人。我们必须有针对性地选择战场，避免那些分散我们注意力的地方。

41.我应该早点发布一个“更原创”的产品

我一直担心看到负面的评论。因此，我们花了太多时间来修复和完善产品的各种细节，这些细节早就应该发布了。里德·里德·霍夫曼的这段话是最恰当的:

“如果你开发的产品的第一个版本不会让你尴尬，那么你发布产品的时间一定太晚了。ゥ

42.过于关注竞争对手的一举一动

在过去的四年半时间里，我们这个领域出现了几个竞争对手，包括大公司和小公司。他们的资金比我们的多，他们的活动也比我们的多。我曾经紧张地盯着他们的一举一动，现在他们都完全消失了。想想我当时做了什么是荒谬的。

金钱买不到死刑。我们通过密切关注开发客户并满足他们的需求来实现这一目标。这是真正为公司买单的人。我经常忘记这样一个重要的事实。

43.产品开发是由竞争对手的行为引导的，而不是客户的行为

如上所述，因为我太关注我的竞争对手，所以我总是有这样的想法:“哦！我们应该像某家公司那样发展这一职能。”。在那之后，我曾经思考过这种做法，并得出以下两个原则:

1)如果我们把竞争对手的行动而不是顾客的需求作为下一步的基准，它永远不会成功。顾客付钱给我们，我只需要听到他们的声音，其他的都是废话。

2)我相信我们的团队比竞争对手更了解这个市场，我们应该相信自己的直觉。

管理和基础设施

44.我们在简陋的办公室呆了太久

我们最初的办公空间只有125平方英尺(在中国是11.61平方米)，这很奇怪。似乎我们都像僧侣一样过着某种简单的生活，但这不是问题的关键。关键是这种状态持续的时间太长。

最近，我们又搬家了。在最后一间办公室里，18个人挤在一个900平方英尺的空房间里(中国的计量单位是83.61平方米)。每次我们吃午饭，每个人都打开饭盒，各种口味充斥整个空的房间，这足以让每个人疯狂！这个狭小的空房间也使得团队之间几乎不可能实现协作，更不用说它给新员工留下了什么样的第一印象。

45.与工资结算和相关税费相关的财务工作没有迅速移交

很长一段时间，我都是靠自己在纸上计算每个人的工资，然后在那里努力申报预扣税。多么痛苦而漫长的经历啊！现在我们已经把这部分工作交给了zenpayroll，它做得很好！

46.糟糕的顾问没有被及时解雇

顾问的角色似乎是致力于解决问题，这听起来很好，但事实上并不那么简单。任何一种顾问，无论是法律顾问、财务顾问、人力资源顾问等等。，在公司的运营层面的某个领域拥有大量的知识储备。因此，创业时给顾问一个全新的领域真的好吗？

在这方面你需要谨慎，因为如果你遇到一个只会纸上谈兵的家伙，而碰巧对创业一无所知，你应该要求他立即离开。如果你不能下定决心，你等待的时间越长，问题就会越多。他越是把公司引入歧途。

47.可怜的衣服

很长一段时间，我只有一件西装外套。无论我是去接受电视采访还是做其他宣传活动，我都只有一件衣服。这实际上是错误的。现在我已经在衣柜里买了一些衣服，我想将来穿得更合适。

48.向顾客购买商品

我这样做过几次，因为我认为对于那些用行动支持我们的客户，我们也应该支持他们，这样我们才能实现双赢。但这并不像我想的那么简单。我买的商品不断出错，花了我很多钱。事实上，我应该恢复顾客作为卖家的身份，并根据自己产品的真实情况做出是否购买的决定，而不是因为他买了我的东西，我才会选择买他的。

49.混淆朋友和生意

我的一些密友碰巧是我们的目标客户，然后我错误地参与了销售过程。事实上，我认为应该有一个更好的方法:让公司里的其他人和我的朋友联系，从而把个人关系和业务关系分开，这对公司和客户都有好处。

50.注意互联网上的那些喷雾

尽管你可能会想把那些喷雾剂喷回互联网，但我在这里负责任地告诉你，这不值得。我很久以前就学会了这一点，并且记住了“永远不要和猪争论，否则你会变得又脏又臭”的原则。

51.我们在生意开始时给的名字不是很好

我们以前的名字是chubbybrain，高盛似乎很难订阅我们的内容。

52.浪费时间在“社交”上

我不时收到电子邮件，人们约我出去喝咖啡。这个领域的社会化浪费了很多时间。我现在需要有一个特定的会议议程，或者有一个非常明确的原因。因为现在我意识到，只有这样做，双方才能享受到好处。

53.起初，我们只是通过选择加入的方式来增加用户

“选择加入”是用户许可的最简单方式，也就是说，用户可以主动输入他的电子邮件地址并加入邮件列表，成为某个订阅源的订阅者。单向确认的特点是网站不需要电子邮件通知。后来，我们改为“双向确认”。这意味着网站将立即向用户发送电子邮件通知。如果用户不想订阅，或者不自己订阅(例如，其他人输入了错误的电子邮件地址或恶作剧)，他可以根据确认电子邮件中的说明退出列表，这可以通过单击url或回复确认电子邮件来完成。

54.在与许多风投的接触中，它消失了

在创业的过程中，许多风投公司打电话给我，让我和他们谈谈，看看“他们能为我做些什么？”起初，我以为这只是投资，所以我应该被邀请。后来，我发现我不只是为了钱到处跑。我不知道这些风投的背景，我也没有做好会议的准备工作。毫无疑问，每场演出都令人失望，cb insights和我的团队没有得到正确的评估。

在与投资者的接触中，不管谈话有多随意，你都必须小心对待。所以从一开始，我就考虑是否要联系他们。最好不要遇到这么多投资者，这对企业家和投资者来说都是浪费时间，而且会让企业家远离他工作的重点:他的产品和他的客户。

最后的总结

这54个禁忌并没有完全涵盖创业过程中需要避免的暗礁。我相信我将来在创业的过程中会遇到更多，但我希望在这个过程中不会有大的失误，我希望我能从中吸取教训，使它变得更强。我希望球队能一如既往地对我保持信心。

这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

向作者提问并加入语料库