吴文辉盛大往事：与盛大文学有何恩怨？

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2013年4月初，盛大文学总裁兼启电总经理吴文辉正式从盛大辞职。

这是一个迟来的消息，因为在整个三月份，关于盛大文学的子公司七天的离开的风暴已经传遍了整个城市。3月1日，盛大文学ceo侯小强接到吴文辉离职的各种消息，并向盛大集团董事长陈天桥汇报，之后吴文辉否认了这一消息；3月6日，侯小强的内部邮件同意离开起点的创始团队，并宣布将接管起点；3月11日，陈天桥在风暴中支持侯小强；3月20日，陈天桥亲自出席了起点作家年会。一些与会者表示，盛大文学承诺进一步改善作家的福利制度。在这个过程中，尽管吴文辉仍在大文学中，他一直处于病假状态。

吴文辉真的病了。当他走向《商业价值》的记者时，他手里拿着一些药，头发凌乱，这可以清楚地看出他生气的症状；聊了很长时间后，我显然累了。他是最后一个从出发队伍中辞职的人。他的辞职实际上是在3月25日提交的，他可以在4月初离开，这显示了巨大的效率。

像他一样，侯小强最近状态不佳。三月中旬，整个太阳穴几乎从灰色变成了白色(他很快就去理发了)，他脸上标志性的黑眼圈变得越来越深。

这并不奇怪，因为在盛大文学的这次分裂事件中，两个人处于高压的中心，一个留下，一个离开，两个人都被讨论得太多了，与日常生活相比，他们也承担了更多的超负荷工作。

如此巨大的压力是由于2013年盛大文学在中国的巨大影响。它不仅是覆盖中国数亿读者的网络文学内容的主要制作来源，还拥有多个网站，如《启示录》、《红袖与芬芳》、《小说阅读网》、《榕树》、《言情小说吧》、《潇湘书院》等。作为一家文学产业链公司，它拥有包括《中国世界》在内的三家出版公司，并于近期成立了自己的编剧公司，其内容已经扩展到游戏、电影等下游形式。就网络文学的品牌影响力和市场份额而言，盛大文学几乎没有对手。

契丹是盛大文学最重要的资产。根据艾瑞咨询的数据，2011年，盛大文学的网站占据了总市场份额的70%以上，其中起点占据了43.8%。

从盛大文学2012年6月提交给sec的最新f-1/a文件中，我们可以看到近年来的快速增长。2008年，其收入为5298万元，2009年增至1.35亿元，2010年和2011年分别达到3.93亿元和7.01亿元。2012年第一季度，盛大文学开始盈利。

单从收入来看，网络文学在今天仍然不是一个大生意，但是它年复一年的快速增长吸引了人们的注意力。更重要的是，作为整个互联网内容的最上游，它有能力辐射和传递内容给其他行业，如视频行业和出版业，有能力通过平台，如百度贴吧和腾讯游戏，并在此基础上无限的可能性。

从2004年10月盛大收购启典到2013年4月吴文辉的离开，历时8年半，也是整个网络文学产业从不受人们青睐的草根业务走向主流社会的时间。所以有人开玩笑说，经过八年的抗日战争，将会打三年的内战？

《盛大文学》的裂变聚焦于吴文辉和一些核心编辑在起点的离开所导致的网络文学内容的分流，以及之后一批核心作家和内容将如何与盛大文学之外的新的强大渠道连接，直至这些内容在整个文学产业链中以不同于盛大文学的方式向下演化。这种新的竞争关系也可能刺激盛大文学自身的创新，给整个互联网乃至社会带来深远的影响，并影响未来数亿人消费文学内容的方式。

当盛大文学产业链的利润生成速度承受着无法跟上整个市场蛋糕增长速度的巨大压力时，这家资本整合公司只能靠自我撕毁来寻求解脱。

[裂缝]

处在利益和命运的十字路口

上海张江位于浦东新区的中部和南部。这个高科技园区的生活不方便，但比其他地方好，那里很少有成年人，而且很安静。

今天，侯小强仍然记得2008年年中他第一次踏上这里的情景。那天下雨了，天气阴沉。透过酒店的窗户，侯小强看到了窗外张江的荒凉景象。他发现自己仿佛来到了一片不毛之地。他问自己:我做了一个错误的选择吗？

在担任盛大文学ceo之前，侯小强是新浪的副总编辑，新浪ceo兼总裁曹国伟对他评价很高。从熟悉的领域到新的领域，从北京到上海，从一个老板到另一个据说很强大的老板，这不是一个容易做出的决定。

然而，侯小强很快做出了决定，因为他认为这是一个很好的把握机会，也因为盛大网络董事长兼首席执行官在北京向他描述的愿景。2008年上半年，陈天桥去北京开了两次会，住在西直门。他指着西直门立交桥对侯小强说，如果未来的文学能像这座立交桥那样四通八达，那该有多好？这正是侯小强想要做的。

在上海的第一天是侯小强第一次也是最后一次后悔。既然他已经就位，他就必须全心全意地投入。在那之后，盛大文学的迅速发展不能容忍他的分心。今天，公平地说，这家公司已经达到甚至超过了许多方面的期望。

2008年7月，盛大收购了著名的文学网站“红袖天香”，并于2004年和2007年末，与收购的七电和锦江原创网站共同成立了盛大文学有限公司。第一年，盛大文学的收入只有5298万元。2009年12月至2010年3月，先后收购了榕树、小说阅读网、言情小说吧、潇湘学院四个文学网站。收入开始飞速增长，从1亿元、4亿元和7亿元增长到10亿元，四年间增长了20倍。

它看起来如此美丽，但在它的背后，一些顽固的问题挥之不去，甚至越来越深，直到它们最终以分裂的方式浮出水面。

资本整合的上下游

免去盛大文学总裁兼启电总经理职务的吴文辉暂时没有离开张江。2013年4月的一个下午，他坐在张江最繁华的商业地产联想广场的树荫下，两眼望着远方，低声说:“我和侯小强就像是油和水，不可能和谐。”

齐天最重要的创始人吴文辉创建了在线文献收费模式，并在此基础上创建了编辑、作者和读者三位一体的生态系统。2004年10月，成立两年多的起点被盛大网络收购。直到今天，它仍然占据着中国网络文学市场的一半。在各种网络文学的作品列表中，作品从起点占据大多数席位已经成为常态。

2011年，盛大文学开始准备在美国上市。在其f-1/a文件中，它明确提到了五个最有价值的部分，即社区、内容、渠道、品牌和团队。这个队将首先被放在一边。一般来说，以吴文辉为首的盛大控股各子公司的总经理无疑对社区和内容负责，而盛大文学公司则负责渠道和品牌。

这种分配对盛大文学来说实在是无能为力。整个网络文学生态系统是自足的，作者在其中创作小说，而编辑则负责小说的选择和跟进，甚至控制小说的情节。它们直接与最有吸引力的资源联系在一起，比如各种推荐的网站列表，这是小说受欢迎的驱动力。当编辑和作者形成固定的关系时，他们就像网络小说的经纪人，帮助好的小说最大化他们的利益。编辑的力量取决于他对知名作者的影响，或者他有多少知名作者。

读者追求作品，然后是作者。作者认识编辑，而大多数编辑认识老板。整个系统以文学网站为载体，运行有效，市场仍在不断扩大。在这种情况下，盛大文学介入起点等网站的具体运作是不现实的，尤其是当双方的利益和目标一致时，不加区别地介入是不合适的。

当侯小强在2008年成为盛大文学的首席执行官时，他可能没有想到盛大文学注定会成为中国互联网上最难管理的公司。

首先，任何一个被资本联结在一起的公司都不容易整合和协同发展，更不用说盛大文学已经联结了很多这样的公司；其次，网络文学史上形成的江湖侠义，被称为草根，不那么容易被人信服；整个文学产业链非常长。盛大文学的工作不仅仅是创作内容，更是在十多家子公司之间有序转移，创造价值。当每个子公司开会时，它会像伙伴一样友好；最后，作为一种新的文学形式，网络文学骨子里继承了互联网的基因，充满了许多可能性和不确定性。盛大文学的每一步前进都不可避免地会引发讨论甚至质疑，因为所谓的对与错是没有定论的。

然而，在这种混乱中，仍然有可能快速切入并开辟一条道路，而机会的核心在于版权。

虽然无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权已经被盛大文学拿走，但所有人的共同利益点仍然是一样的，即如何最大化作品的价值和影响力。在盛大文学收入的快速增长中，除了文学网站的主体，我们可以看到最关键的是无线和出版；版权衍生是一套内容扩展机制，如改编游戏、影视剧、动画片等。

这些部分的执行者是盛大文学公司。如果作品的内容叫上游，这部分叫下游，盛大文学在把握下游的前提下，将带动整体的快速发展，并有可能渗透和融合到上游。在上游占据整个市场绝对优势的前提下，如果下游能够通过各种渠道获得积极的制度回报利益，结果将是上游别无选择。

盛大文学实际上是这么做的，但是在这个过程中，还是有区别的。

因为有了内容，我们就可以利用形势处于制高点，而内容渗透到各个领域，形成控制和影响，所以文学的后续产业链不是结果。因为在结果出来之前，作为一个企业家，我们应该看看哪个领域发展最快，然后协助内容开发。吴文辉说。

然而，在侯小强看来，内容是生产力，移动互联网和版权衍生产品是生产关系，生产关系(实现内容的能力)也非常重要，当然它们必须与生产力相匹配。

上游和下游哪个更重要？在众多差异中，这一点尤为重要。然而，这似乎是一个永远无法澄清的问题。

就这样，在资金的牵引下，盛大文学迈出了在美国上市的第一步。2011年，盛大文学正准备上市并停牌；上市于2012年重启，并再次暂停。随着上市梦想的破灭，一度被压抑的矛盾终于被唤起。

危机出现了

2011年，盛大文学拟上市融资金额为2亿美元，估值超过10亿美元，其中相当一部分用于偿还盛大网络的贷款。然而，据知情人士透露，在与华尔街的沟通中，各投资机构提供的价格远低于这个价格。

2012年，盛大文学重新启动了上市计划，但美国市场的窗口期已经关闭，一些中国概念股受到美国分析师的质疑，时机并不好。虽然盛大文学的财务报告更漂亮，但它的估值不是上升而是下降。今年5月，奥比斯的基金以1500万美元的价格收购了盛大文学的股份，估值为8亿美元，这对于陈天桥来说应该是一个可以接受的价格。

盛大文学上市失败的原因无疑是价值上的差异，但其后果是深远的。例如，吴文辉持有的312.5万股乙类股的到期日为2016年11月30日，将决定是否上市。

当上市从大张旗鼓变成一个消失的事件时，意味着盛大文学的内部预期在不断减弱。然而，与此同时，盛大文学的快速发展吸引了一些已经对这项业务感兴趣的人，包括在互联网上拥有非常强大渠道的百度、腾讯、新浪、阿里巴巴，以及实力雄厚的大型基金公司，这使得盛大文学核心团队的外部诱惑更大。

据悉，2012年年中，在一位pe的支持下，吴文辉团队以4-5亿美元的价格向陈天桥提出了管理层收购(mbo)计划，并希望收购祁电回来独立运营。陈天桥没有拒绝，但是报价是8亿美元，也就是说起拍价和盛大文学一样。

对于陈天桥来说，要求这样的价格并非没有道理，因为起点是盛大文学的核心资源。如果被卖掉，意味着盛大文学的市场将被直接从上游的空剥离，剩余价值将大大减少，失去其意义。

吴文辉没有因为这个提议而放弃。对他的团队来说，这并不是独立的唯一途径。相反，他希望让盛大认识到起点的更大价值，获得更多权利，并让mbo为其增色。

事实上，我一直想去，我一直想和我的老板谈谈是否有什么好的解决办法，有时我不得不看看最近的任何新消息。吴文辉说外界说绝对没有计划，但是一定要讨论。去还是留，还是谈条件？做mbo或者寻找投资来再次做，或者根本不做？每月都有纠葛。

3月1日，当起点作家会议在杭州召开时，这种局面被打破了。吴文辉与编辑讨论的新闻以及编辑和作者是否已经离开的消息被直接发布了。我也猜到消息会出来，但没想到这么快就出来了，我们都很惊讶。吴文辉说。

3月5日，在北京参加两会的陈天桥把吴文辉叫到北京挽留他；3月6日，吴文辉还没有返回上海，盛大文学同意已经发出了创始团队离开的邮件。此时，一切都是不可逆转的。

这是不可避免的，利益问题是其中一个方面，而关键问题是双方都想让盛大文学更好的发展，但是他们彼此不认识，希望看到盛大文学的发展道路也有很大的不同。

试图通过驾驶战车向北去南方——以一种违背自己目的的方式行动

吴文辉的焦虑在于他认为，如果盛大文学继续沿着这样的轨道发展，即使暂时依靠移动阅读基地和文学网站本身的增长，面对拥有数亿用户的移动频道之王百度、腾讯和微信，它也将逐渐失去在线文学的主导地位。表面上看，盛大文学占据了网络文学的70%以上，但从渠道和收入来看，它移动了20亿元，腾讯、百度等公司合计20亿元，而盛大文学只占10亿元，没有领先地位。

更现实的问题是，百度和其他公司自己的文学网站和相关产品已经上线。此外，掌上阅读(Palm Reading)和熊猫阅读(Panda Reading)等手机应用在拥有大量用户后，试图上游网络文学，这使得作者和编辑的水平不稳定。这个圈子里有影响力的大人物纷纷出来收集作者的手稿，他们背后的力量是模糊的。这些是吴文辉在圈子里每天都能感受到的。

吴文辉想要做的是，当移动互联网到来时，利用提高版权价值的机会，使起点继续成为市场中的王者。潜在市场正在增长，移动互联网意味着内容接收的效率得到提高。起点是1300多万用户访问率，但问题是腾讯和百度是什么？微信拥有超过3亿用户。如果我们能通过，只有300万人会读我们的书吗？空在市场上有机会。在吴文辉看来，以云中书店为核心的盛大文学移动互联网业务并不成功，更大的痛苦是他根本无法对其做出评价。

内容之后，吴文辉想让起点独立扩张，抢占空白色市场，这主要是由渠道爆炸造成的。然而，就像移动互联网的例子一样，盛大文学在各方都有其他子公司或总部。盛大文学和侯小强没有干涉我的具体业务，但剥夺了我成为一个独立整体的可能性，这降低了我扩张的欲望。同时，企业的利润也是一个桎梏，我的投资减少了，其他领域的扩张动力也失去了，所以我只能在原有的环境中攫取食物，而不能对外扩张。

在侯小强看来，这是一个完全不同的观点。侯小强认为，让起点成为移动终端将使盛大文学失去意义。作为一个文学产业链公司，盛大文学有一个中心和两个基本点。该中心是由ugc用户生成的内容，由吴文辉负责；基本点是移动互联网，其次是版权衍生，这是总部的责任。他说:“我对云中书店不满意，但我不会怀疑这个方向。”。即使你现在碰钉子，你也应该坚持下去，在新的市场中你必须有这种态度。

这种差异越来越大，直到侯小强和吴文辉从能力到性格都不满意对方。从盛大文学的角度来看，起点就像一个顽固的外壳，永远保持着自己的固定，不能被敲掉或打碎；从一开始，盛大文学就像一个牢笼，被束缚在自己的网站上，而空受到极大的压制。

总的来说，陈天桥、侯小强和吴文辉都是一样的。区别在于现阶段，发展的重点是什么。

所谓的现阶段，关键点在于外部，这是由于用户对接内容方式的变化而导致的大量空白色市场的出现。盛大文学该如何把握？吴文辉认为文学网站如起点应该是核心，自主品牌应该进入新的市场。驱散一个又一个市场中令人垂涎的思想；侯小强认为，盛大文学的整体品牌对外界更有利，资源和议价能力都可以使其更有可能成功。

在国内，盛大文学已经到了文学改变各种产业形式的中期，版权价值开始显现。前者的内容和泛产业链将优先。

这种差异已经可以从他们性格的差异中看出来了。侯小强是一位优秀的职业经理人，擅长并喜欢文化层面的工作。他有一个小而新鲜的一面，有很强的能力匹配各种资源和获得品牌影响力。这可以从以前的新浪博客或者盛大文学与韩寒以及湖南卫视的合作中看出。

吴文辉毕业于北京大学计算机系。他在科学和工程方面的背景使他对科学和技术的大趋势很敏感，并有使气体接地的能力。在网络文学中，从草根时代开始，它被下属称为老板。

他们两个都有很强的能力，在过去的几年里已经证明了自己。他们的分歧是关于网络文学未来发展的争论，但归根结底，这仍然是一场关于主导力量的争论。

我不知道陈天桥和吴文辉3月5日晚在北京谈了什么，但在盛大文学的两极之间，陈天桥最终选择了侯小强而不是吴文辉。

这可能不是偶然的。首先，如果你选择后者，意味着向一直在盛大集团扮演石头形象的吴文辉屈服，否认盛大文学自2009年以来所做的一系列工作；事实上，侯小强已经很好地贯彻了陈天桥的战略意图，包括所有文学网站都以生产为中心，盛大文学应该负责品牌、渠道、营销、反盗版和产业链布局。其次，对于拥有众多子公司但需要整合和提升的盛大文学来说，选择一个更好的职业经理人比选择一个更强的大哥要好，因为后者可能会使盛大文学等其他矛盾更加突出。

陈天桥的话显示了他的豪爽态度:从0到10，侯小强可能不是最好的，但从10到100，我看不出谁比他强。他是盛大多年来唯一的首席执行官赢家。

事实上，当盛大文学接手起点延伸业务，与盛大在线、盛福通、盛大文学无线对接分配起点收入时，起点的力量一直在不断削弱；当吴文辉顽固抵制盛大账户系统，反对内容免费模式时，他站在了整个盛大集团的对立面；当首发团队开始与盛大谈论mbo时，可能已经引起了尚峰的恐惧。

然而，从另一个角度来看，当盛大的文学产业链承受着无法跟上整个市场蛋糕增长速度的巨大压力时，这家资本整合的公司只能通过自我撕裂来寻求解脱。与不可挽回的矛盾所带来的痛苦和消耗相比，这种分裂将解放吴文辉，获得自由，而盛大文学将获得一个更完整的真正意义上的公司。

从产业的角度来看，这种拆分很可能会大大提高整个网络文学及其衍生市场的发展速度。也许当这个行业最终成熟时，回顾今天肯定会是一个重要的节点。

[变更]

内容、技术和商业的新故事

如果你打开qidian，你会觉得这个网站看起来有点土，很难想象在它简单的页面中有这么深的生态系统。作家天蚕土豆的书《打破天空》有超过1.4亿的点击量；小说《蝙蝠侠的传奇》可以连续写近1500万字。月票、推单、三江单、书评区和领袖；在优秀作品、图书搜索、购物中心、杂志和游戏中，有成千上万的小说作品和作者、上亿的读者和数百亿的词汇，它们与各种作品推荐级别、读者交互机制以及社区和游戏模型一起构成了一个相当复杂的系统。

盛大文学的核心在于文学网站，文学网站的核心是编辑。然而，如果你不知道细节，很容易把这份工作想象成一份劳动密集型的工作:阅读作品、联系作者、判断情节、提供资源以及一系列其他复杂的工作。应该有多难？事实上，由于起点每天有数千篇文章更新，整个团队实际上只有60或70名编辑。

是什么让如此小的团队运行如此大的系统？科技。编辑在很大程度上依赖技术。在起点提供的背景中，有许多数据的变化，以及各种用户和内容的增长，这可以为编辑提供强大的帮助。吴文辉说，虽然这个场景不是科幻小说，但任何伟大的想法都是从土壤中刮出来的。我们需要的是在现有条件下逐步增加一些功能和系统，以更有效地帮助和提高效率。值得信赖的不仅是技术，还有技术支持的经验丰富的团队。

从这个外延来看，技术已经从盛大文学的核心扩展到外延，而整个互联网技术的不断升级直接导致了两个重要的变化:一是环境的变化，移动互联网使得新的渠道不断涌现，从理论上来说从新的手机阅读应用到微信等巨大的大众产品，它可以成为用户和内容之间的对接点；此后，网络文学的用户群体发生了变化。当用户的消费内容逐渐从个人电脑过渡到多终端时，他们的需求也发生了变化。

网络文学有两个强烈的属性:网络和文学。在某种程度上，是技术的变化造成了差异，真正导致了盛大文学的分裂。如果是在一个非常成熟的环境和某种模式下，这种事情很难发生。然而，与此同时，技术实际上给在线文学市场带来了更大的机遇，但盛大文学是否仍能成为王者还有待观察。

盛大文学的技术挑战

一家知名投资机构的合伙人曾描述过地铁上常见的场景:乘客手持一部廉价的安卓手机，打开uc浏览器，去百度贴吧(Baidu Post Bar)，在起点看盗版小说。在这种相当普遍的行为中，事实上，它涉及到四家公司，谷歌、加州大学、百度和盛大文学；它包括四个环节，包括硬件、软件、渠道和内容。

侯小强和吴文辉都承认，在传统的个人电脑时代，盛大文学在内容和渠道上都很强大，从起点就可以看出，每天的页面浏览量超过1亿，而网站的主体是最大的渠道。

然而，在短短几年内，人们的阅读方式已经从个人电脑转移到了手机上，这种大环境下的变化如此之快，以至于盛大文学没有时间去应对。

但是挑战已经到来。首先是渠道挑战。新的内容消费意味着新的需求。人们需要用手机阅读。如果盛大文学不够好，这些用户的第一次接触将会转移到别处。例如，百度贴吧已经成为许多人阅读网络小说的首选，因为它很好地适应了移动和2g网络的流畅使用。几乎所有盛大文学的知名网络小说都应该有一个贴吧，有些人会自发地发布最新的更新。这种新渠道和用户流失的例子很多。当然，这涉及盗版，但它仍然是移动阅读器的吸引力。

盛大文学也尝试了新的移动产品，如云中书店、起点客户端和传统的移动产品，如wap站，但结果一直是如此普遍。在移动连锁店，除了阅读体验，盛大的整个支付充值系统和其他体验都不好，不可能通过支付宝等第三方支付。商业模式很难向前推进，也很难遵守苹果ios的应用规则(应用内支付必须使用苹果id)。

事实上，支持盛大文学成长的手机阅读基地主要依靠手机用户。在没有新的模式之前，很难看到这个渠道的持续爆炸性增长。而且，这不是盛大文学自己的频道。

比频道本身更可怕的是有内容野心的频道。无论是百度、腾讯，还是掌上阅读、手机阅读等新兴力量，都在关注盛大文学的内容。当然，这也对吴文辉这样的内容团队构成了更大的诱惑。在盛大的文学内容系统中，编辑和作者都将有新的机会，这种外部吸引力远远超过了当年想要复制起点模式的17k和纵横中文网站。它们将对盛大文学产生根本性的影响。

盛大文学的挑战在离开吴文辉和首发团队时达到了顶峰。

网络文学的双向渗透

事实上，盛大文学必须面对的挑战是不可避免的现象。回到2008年，很难想象一个仙女突然从天而降，这可以帮助陈天桥在未来五年的巨变中，让盛大文学完美整合团队，始终站在外部变化的最前沿。

从公平的角度来看，盛大文学做得很好，尤其是站在互联网与文化交汇点的网络文学模式，在文化方面取得了相当大的成绩。正如所说，网络文学越来越被主流社会所认可，而盛大文学不仅改变了网络阅读方式和影视剧的生态，也改变了纸质图书在实体出版中的生态，唐家族的图书可以卖出1000万册。我们还尝试与优酷网等视频网站合作，将美国电视剧等小说动画进行连载，先拍一集，然后继续高收视率拍摄。它计划改变动画的生态。

在侯小强看来，有一个中心和两个基本点。该中心的内容是高度依赖强有力的操作的工作，而背景是日益强大的技术支持。据说侯小强已经申请部署盛大创新研究院最好的技术团队来做盛大文学的大数据。未来，我们应该有编辑的有形之手和大数据的无形之手。什么样的小说得分最高？这部小说什么时候应该有一个转折点，应该收取多少费用？

据说在吴文辉团队离开后，陈天桥、侯小强和盛大文学10年来第一次真正看到了首发数据。将这些数据与核心内容操作结合起来使用，可能会给在线文献的核心内容带来一些有趣的变化。

有两个基本点。一般来说，版权与文化有关，而移动互联网是互联网技术。盛大文学一直没有做错版权的事情，但最终的落脚点仍然是回到移动互联网。如何面对新兴渠道的挑战，建立自己的生态系统，将是决定盛大文学未来的重中之重。

但在这一点上，也许吴文辉有能力继续前进。在这个行业工作了九年后，我们没有变老，而是敏锐地观察变化，评估外部世界可能的威胁和价值。如果这次我们要做的和以前一样，那就没有必要做了，因为你不能用同样的方式打败起点。吴文辉说，但我们可以看到市场的快速变化，而且有空白和机会。

有传言说，吴文辉下一个要嫁的公司是百度或腾讯，还有人说是阿里巴巴和新浪，但事实上，百度仍然是最大的可能性。首先，百度是一个有内容野心的强大渠道。没有盛大文学的分裂，它自己的文学网站即将问世；其次，百度贴吧占据了其手机流量的很大一部分。帖子栏在未来仍有其战略意义，其内容必须从盗版转向正面；在此之后，如何摆脱小说内容的原始模式，并将其与空想象力极其丰富的帖子栏整合在一起。

然而，微信是吴文辉在接受《商业价值》采访时提到的唯一一款手机产品，在吴文辉放弃他的新小说内容后，微信可能会成为其主要渠道合作伙伴。比如，小说可以利用微信的公共平台和api接口与用户互动吗？如果小说有新的章节更新，可以通过推直接通知用户的手机吗？实现这些并不困难，这些方法一方面可以改善用户体验，另一方面可以通过使用微信将用户资源引导回自己的平台。像支付宝这样的支付工具，自然就不用说了。

当然，微博和每个人都有。没有约束，我们可以看到将网络文学与互联网上的各种产品相结合的潜在可能性，这可能使它成为一种像新闻内容一样无处不在的内容，并进一步改变人们的阅读习惯。

事实上，由于移动互联网，我们的内容到达用户的成本变得更低，而像唐家三邵这样的作者的受欢迎程度和内容成熟度继续增加。这意味着盛大文学之外还有一个巨大的市场。吴文辉说。

如果事情如想象的那样发生，吴文辉做得越好，事实上，它也会影响盛大文学，迫使它在盛大集团的帝国体系之外做出更多积极的改变；与此同时，整个市场的蛋糕越来越大，所以抓住新的市场比简单的竞争更重要。所有这些不一定对侯小强不利。

备注:作为一家文学产业链公司，盛大文学拥有七家文学网站，包括七电、红袖、锦江；两家有声图书网站，包括田放舒婷、懒人舒婷；一家杜悦数字出版平台网络；三家图书策划出版公司，包括华文天夏、中智博文，在网络文学行业处于领先地位。