互联网2015：看那些“第四巨头”的奔跑之路

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对于这个不断变化的互联网世界，有好几家公司，它们混杂在英美烟草和“普通公司”之间，它们似乎比普通公司和我们的“旁观者”对这种变化更加敏感。在他们的世界里，成为国内互联网行业的“第四巨头”是一个永无止境的梦想，2015年的剩余时间对他们来说将是一个非常重要的“时间窗口”。

小米2015:也许挑战才刚刚开始

小米作为一家不同于互联网的互联网公司，自成立以来不到五年的时间里，其市值已达到500亿美元。小米是多么渴望成为第四大巨头，也许这可以从雷军在中年后创建小米的决心中看出；然而，小米对2015年这一时间点的重视程度如何，或许我们可以从今年不到半个月发行的两个重量级产品——红米2和小米手记中看到一些线索。

小米看起来不像互联网公司的原因是，小米没有像英美烟草那样把互联网作为突破口，而是选择了更接近线下实体的硬件。小米之所以是一家互联网公司，是因为小米所有业务领域的商业模式都基于互联网。除了传统的手机硬件，小米的业务更侧重于软件分销、智能硬件连接和本地生活布局。小米似乎想用手机作为遥控器，打造一个可以与英美烟草竞争、连接生活和设备的小米王国。

然而，前五年的发展并不意味着未来一帆风顺，2015年的小米将荆棘丛生。这就像我们都经历过的“青少年焦虑”，我们措手不及。在青春期，我们会认为我们得到了上帝的神谕，而我们自己的世界观可以杀死一切，但众所周知，我们往往离青少年的不归路问题只有一小会儿的距离。同样，对于小米来说，2015年也将是他的“青春期”。

一方面，小米正在核心领域遭受前所未有的冲击。华为、魅族、联想，甚至酷派(Coolpad)等所有手机制造商在2014年的反应都像闪电一样，开始攻击小米，包括小米的宿敌360，后者也在周的领导下“携带ak南下”。小米如何在手机配置和价格上没有优势的情况下成功击败入侵者将是一个巨大的考验。

另一方面，小米的雄心是连接所有生活服务和硬件设备，因此整个公司的横向扩张非常快。如果2015年初的反思更有意义，因为它未能在正确的时间控制住自己的雄心，那么小米是在犯同样的错误吗？当整个环境还远未成熟时，小米过早暴露自己的雄心可能不是一件好事。

2015年对小米来说将是非常关键的一年。成功通过并不一定意味着他一定会成为第四大巨头，但如果他没有通过，这将是小米被打得落花流水的开始。2015年，我们是否会看到超出预期的小米，还是真正的小米，还有待观察。

京东2015:“愚蠢、黑而厚”的世界需要增加一些精致

1月17日，京东年会的消息引爆了朋友圈。除了成为京东员工的比基尼美女外，刘在年会上的发言也成为各大媒体关注的焦点。京东是否有成为第四巨人的想法，已经从刘那里得到了充分的揭示。

当京东与腾讯签约合作时，刘曾在腾讯ceo面前表示:“京东的目标是成为中国最大的民营企业。”在昨天的年会上，刘还讽刺了阿里七次，这似乎是对马云此前对京东负面评论的回应。

除了“霸道总统”的头衔，JD.com一直以“愚蠢、大、黑、厚”为荣，因为JD.com的物流系统是所有电子商务公司都无法比拟的。在许多情况下，刘董强试图表达京东的意思是“成为一个有信心的电子商务公司。”但是，除此之外，京东面前还有一个非常现实的问题，那就是走出去搞物流，京东还有什么值得骄傲的？交易量增加100%？七万名员工？每年的纳税额是46亿？刘个人向社会捐赠3000万元...

虽然这些能在很大程度上反映京东的伟大，但第四巨头的位置似乎还是有太大的差距。以京东最大的竞争对手阿里为例。阿里可以实现2000亿美元的市场价值，这被认为与阿里自去年以来的持续横向扩张密切相关。O2o、云、手机、智能设备、娱乐等。似乎没有阿里不能涉足的行业，但对京东来说，什么是横向扩张行业？分期付款、100篇文章和团购似乎也是如此？

与英美烟草去年近1000亿元的投资相比，京东的布局似乎略显保守，“大、暗、厚”中缺少了微妙的味道。

因此，在2015年剩余时间里，JD.com将在不影响其核心领域——物流驱动的电子商务发展模式的前提下，尽快积累资金，以便进行更多的产业布局。这方面可以使京东的产业链更加多元化，使自己的企业更加抗风险；另一方面，你可以在你的第四个巨人的道路上增加更多的筹码，只有这样，你才能在未来公开对抗蝙蝠，否则，你将很难得到互联网的尊重。

幸运的是，在最近的一次分享会上，刘没有谈到电子商务，而是谈到了智能硬件的未来，这可能是一个信号，表明京东将在2015年开始更多的战略布局。

2015年，对京东来说，这实际上是第四巨人走上道路的开始。在过去，刘所谓的霸气很可能只是一句口号，流于表面，引人注目，却没能贡献出更多有价值的干货。在接下来的2015年，开始建立自己的生态系统和产业链的JD.com，真的增加了芯片数量，成为第四大巨头。

美团2015:在成为第四巨人的路上，我宁死也不骄傲

虽然美团最近遭遇了很多危机，但不得不承认，成长在本土生活服务领域的美团仍然有资格成为第四大巨头。美团成为第四巨人，这可能已经成为王星心中不可磨灭的誓言。即使美团从阿里获得注资，而另外两个团购网站糯米和公众评论转向百度和腾讯阵营，美团仍自豪地表示，“阿里只有大约10%的股份，没有实际发言权……”这个宣言不仅代表美团不做阿里傀儡的决心，也代表美团自己的计划——我想成为第四个巨人。

事实上，面对糯米和公众的评论，在美团的内心深处，除了感受到前所未有的压力之外，可能还有一些轻微的骄傲。在美团的媒体见面会上，王星还骄傲地说:“谁先上市，谁就认输。”是的，在王兴的心目中，有太多的理由为这一口气而战。毕竟，他在中国创立了这么多令人难忘的先锋公司，但没有一家活到最后。美团是离他的梦想最近的一个。

然而，即使梦想是美丽的，也很难改变现实的毁灭。美团的问题在于，当它没有保护其核心业务时，它太骄傲了。如果小米只是过早地从商业层面宣布第四大巨头的梦想，美团会毫不掩饰地直接展示它的个性。

自去年以来，赢得团购战的美国集团开始了多线运营，电影票领域与在线售票网和豆瓣工作室展开了较量；酒店领域与携程和鳄龙展开了斗争；外卖领域，渴望白边购物；然而，核心领域的团购应该永远阻止公众评论和糯米回归...如果说周弘毅在孤独的互联网老板名单中排名第一，那么王星绝对是第二。

因此，在2015年，美国使团需要防止快速扩张带来的管理问题。毕竟，大量团购网站的教训，如拉手和鸟巢，仍然摆在我们面前；另一方面，有必要继续筹集资金。毕竟，o2o最初是一项烧钱的业务，多线运营将带来更大的财务压力，7亿美元后可能需要新一轮。

2015年，美国使团将断桥，这是一个生死攸关的问题。如果美国使团真的能像王星所说的那样杀死所有的对手，那将为它的第四条巨路打下坚实的基础。在2015年剩下的时间里，美团似乎没有退路，我们不能指望美团会突然交到更多的朋友。毕竟，在o2o中，几乎所有的企业都是美团的竞争对手。美国代表团只能按照自己的风格前进，不管是生是死。幸运的是，无论如何，美团和阿里之间的关系似乎没有那么僵，这可能被视为美团的一次撤退。

第四个巨人，原本是一个虚无主义和现实主义的概念，如果它想在这个成熟和既得的世界里再次领先，它必须比一开始的时候付出更多的努力。如果你问我关于第四个巨人的事，我会说，我不喜欢它，也不希望它出现。毕竟，在这样一个多元化的行业中，垄断将不可避免地导致停滞和缓慢的发展，而中央系统的互联网结构似乎难以完全满足用户的需求。

具体到2015年，我相信我们可以看到一个更加多元化的发展环境，那就是互联网开始更多地满足人们的个性化需求，企业开始“认真做好一件事，为少数人服务好”，最终形成一条交织着各种元素的灰色创业带，其中有我有你，从而带动了整个互联网的繁荣。当然，这种繁荣不会动摇2015年的蝙蝠模式，但会阻止第四大巨头的出现。

附言

在这份第四巨人的名单中，作者没有写360和公开评论，因为:

除了近期360的低股价外，周在过去一年中确实经历了“暮年”。虽然周老又一次带着ak去了南方，但他不会把它放在这个名单上，直到没有具体的产品。我希望360明年能重返第四大挑战者的行列。

公众评论之所以没有出现，是因为从公众评论接受腾讯投资的那一刻起，就意味着张涛和公众评论在某种程度上抛弃了所谓的感情。这种感觉与京东不同，京东在其核心领域接受易迅，而公众评论则从去年开始与腾讯联合投资，为其核心业务寻找代理，京东似乎已经接受了腾讯的身份。虽然我对这种发展模式持乐观态度，但它已经逐渐远离了第四巨头的感情。

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