国有招标:每一个细节都为客户创造最大价值

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连续多年被中国采购招标网和中国知名企业排名网评为“中国招标代理十大品牌”、“中国最具竞争力招标代理百强第四名”、“医疗卫生行业招标代理第一名”、“广东省招标代理首选品牌第一名”。这些荣誉属于-郭毅招标有限公司

在十多年的发展过程中，郭毅招投标经历了从基于代理进口和招投标进口的一站式服务到目前招投标进口和融资租赁的全程服务的三个阶段的跨越式发展。服务模式不断创新，为客户提供优质服务。2014年，郭毅招标新三板成功上市，成为招标行业较早上市的公司。郭毅招标有限公司如何实现专业、规范、高效的招标服务承诺，为客户和社会服务？

郭毅招标有限公司董事长王伟

在第11届全国年度招标创新论坛上做主旨发言

服务社会、顾客价值最大化的“3+1”模式

目前，随着招投标行业的发展和社会需求的增加，工程招投标中的问题逐渐暴露出来。如何提高工程投标质量是一个亟待解决和思考的问题。什么样的投标才是合格的投标，工程投标的质量控制应从哪些方面着手？对此，郭毅招标有限公司董事长王伟有独到的见解。合格的招标活动不是一系列看似简单的过程的组合，而是一系列相关方，包括招标人、招标代理机构、投标人、评标人和中标人，在程序和规则之外遵守承诺、诚信守信的结果。

郭毅招标有限公司建立了“3+1”的工作模式，确保工程质量，对客户保持诚信，确保质量。即“早期咨询、中期技巧、后期控制”加上“投标后回访”的工作制度。也就是说，在项目开始前，根据招标计划，对招标人的工作提出建议，制定适当的招标计划，确保采购的服务、商品和项目符合市场要求，技术先进。二是在项目投标过程中，项目负责人应根据项目总体计划编制作业计划，跟踪投标质量、进度和安全的结果。三是质量控制部检查销售人员在投标过程中处理的项目，审核投标过程中的规范、标准和监督，并对业务人员执行中存在的缺陷进行修补，以确保项目质量。最后，招标结束后，回访组将由专人在项目宣传期间和项目投产后定期回访项目。一方面保护各方的合法权益，另一方面积累项目运营经验，为下一次招标提供参考和必要的应对策略。

郭毅招标有限公司董事长王伟接受记者采访

创新求发展，诚信求解决

在国务院积极推进互联网加的行动中，郭毅招标有限公司认识到电子招标已成为行业发展的趋势之一，并主动引导招标投标行业转型升级，在技术浪潮的冲击下突围重生。

自2013年以来，郭毅招标有限公司不断完善和优化“国合平台”，将多年的招标服务经验融入到每个流程中，找出招标采购各方的痛点，在为客户提供全过程电子招标的同时，为招标活动各方提供更好的电子招标采购方案。2016年7月，“国家电子平台”成功通过国家电子招标投资系统的审核认证，成为行业领先的电子招标交易平台，实现了数据交换、审批监管的无缝对接，创新了企业管理和采购供应链管理的信息集成，有效提高了招标企业管理的效率和准确性。

王伟表示，在传统的招标模式下，大多数招标代理服务往往是同质的、程序化的、专业化程度低的，导致业主无法识别专业与非专业的区别，导致经济效益较低，招标领域的失信现象频繁发生。internet plus的招标采购计划主要强调大数据，应与工商局企业的异常运行和诚信大数据相结合。一旦企业出现不良信用行为，系统会进行记录，并在制定投标条件时予以排除，以解决招投标中的诚信问题。

结合发展方向审视超低价格确保投标质量

目前，一些地方出现了“低价中标”的现象。人们不低于质量，只是低于价格。这导致了中标项目实施过程中质量和安全要求的降低，也为质量和安全埋下了许多隐患。王伟认为，如果把中标价格作为唯一的因素，就有可能以1美元的价格中标，并以非常低的价格中标。中标价格根本不能承担善意履行合同的责任。它的好处不是通过以中标价格真诚履行合同而获得的。这种结果是不公平竞争的投标市场，也是招标法所禁止的。

为此，郭毅招标有限公司围绕超低价格等社会问题，结合公司未来发展方向和重点，对现有模式进行梳理和分析，加强价格评估。在投标中，评审报价的合理性和完整性，任何报价都是经过系统核算和质疑后获得的。评标方法中设置了价格评审的专用条款，列出了需要评审的价格组成部分，要求评标委员会对异常低价给予优先评审。如果无法合理解释价格构成的异常低价被确定为低于成本报价。这种模式降低了招标人的业务风险，也为工程质量和安全提供了保障，保证了工程投标的质量。

今后，郭毅招标有限公司将明确发展重点，继续努力推进创新发展和转型发展，努力建设现代招标综合服务企业。