亚瑟启动人才权益和分红激励机制

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中国有4000多万中小企业，占中国企业的99%。中小企业的基数贡献了近60%的国内生产总值和80%的就业岗位，而中国中小企业的平均寿命只有2.5年。在这100家企业中，只有10%找到了摆脱发展困境的方法。除了领导者的前瞻性战略愿景，企业的发展离不开所有成员对企业的集体贡献。随着企业的发展，如何激发核心管理的价值潜力成为每个企业必须研究的课题。阿斯特酒店集团在五年内从一家区域性酒店管理公司发展成为中国50强酒店集团。它为人才发展提供了平台和合理的激励机制。8月9日，集团推出了一项旨在“放眼未来，共享利益”的人才权益和分红激励政策。

深圳华谊世纪商务管理咨询有限公司李永红老师现场指导

截至2017年第一季度，国内酒店业只有十几家上市公司。未来，大规模的资本干预将推动国内酒店业转型，股权激励将成为酒店企业留住核心价值人才的机制。股权设置的目的是最大限度地激发员工的潜能，实现员工利益与公司利益的协同，让员工感受到个人利益与公司市场价值的正向关系，充分平衡长期股权激励和短期激励，从而实施股权激励方案。

据了解，阿斯特已经对资本引进和未来首次公开募股进行了财务和品牌战略调整。未来3-5年，阿斯特将专注于金融、品牌和人才三大领域，并以轻资产模式运营。目前，人才权益的推出也是为了提前储备和鼓励人才，为未来的全国市场拓展和海外分销做准备。因此，在设计股权激励计划时，特别邀请了深圳的权威专业股权顾问，就股权分配、配置和管理提供建议。对人员考核、调整、退出等关键环节进行现场指导，公司20多名核心中高级管理人员在3-5年内对集团当前和未来核心岗位进行初步考核和股权分配，通过整体股权机制确保现有核心管理人员和未来核心人员的公平、公正分配。

集团董事长兼首席执行官胡正军先生在会上致辞。

利益共享和风险共担的股权激励机制的建立，不仅是对跟随企业发展的老员工贡献价值的肯定，也是企业正式转型为公有企业的开始。虽然亚斯特去年在广西北部湾股票交易所上市(上市代码:900838)，但人才股权和分红激励机制的推出将全面提升集团面对资本市场的发展潜力。调动具有资本、资源、智慧和能力的人才，也将促进未来全集团每个员工的股权激励，让企业和优秀员工分享企业发展成果，为员工和企业搭建共同的职业发展平台，实现企业、人才和社会三赢局面。