管理会计的春天已经来临

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自2014年10月27日财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，我国掀起了一波又一波学习管理会计的热潮。特别是在浙江省两会上，管理会计首次作为关键词出现在两会报告中，这表明管理会计体系的建设已经从财政部的倡导阶段转移到各个部门和部门的狠抓落实阶段。如今，企业对财务人员的要求越来越高。他们不仅需要进行会计审计，还需要具备一定的分析能力。随着管理会计春天的到来，财务主管更加努力地争取达到顶峰。独立咨询和教学主管安迪老师最近也接受了采访，并对管理会计发表了一些看法。

自成咨询是中国第一家开始培训美国注册管理会计师CMA认证的专业机构。其客户包括大型央企、500强外资企业和优秀民营企业。其产业涵盖制造业、电子通信、医疗、互联网电子商务、金融机构和各类现代服务业。 引导金融家的职业发展方向 安迪老师说:目前，加强内部成本管理和成本控制等综合工作都属于管理会计的范畴。简单地做基层金融的压力太大了，而且大多数都是重复性的工作。在未来，财务的专业发展也将趋向于管理会计，这绝不像会计那样简单。管理会计的未来发展永远不会止于会计部门。要成为一名优秀的经理，财务人员必须了解管理会计知识，并有能力做出相应的决策。 对管理会计的启示 “管理会计是一门综合性学科。这不是一门死记硬背的学科。它背后更多的是一种逻辑和思考。”安迪说。管理会计挑战普通工人的正常思维方式，拒绝循序渐进。这是思考的灵魂。这是活会计，它的特点是过于灵活。因此，没有丰富工作经验和社会经验的财务人员很难控制。 一个真正的管理会计需要有丰富的经验和足够的知识积累。财务人员的知识体系不应过于单一。他们应始终具备经济学和管理学的背景知识以及对企业管理流程的认识。在工作中，你需要全面管理和思考问题，了解企业的方方面面。 现在，大多数生产企业都会设计成本分析，而作业成本管理会告诉你原来的运作模式是否正确合理。然而，做好它是一件容易的事情。首先，熟悉企业流程管理是成本管理的前提。作为财务人员，我们必须努力成为“活的”会计师，并且在为老板做决定之前，对企业内部的所有问题都要有洞察力。 自2008年以来，自诚咨询已为中国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中。它们在行业中也广泛分布。从传统制造业到高科技产业，再到金融、物流和咨询等现代服务业，许多大公司如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤和安永等。，有许多CMAs。特别是，卡特彼勒、中国电信和其他公司已明确将CMA培训作为其公司的一项重要人才发展计划。 2013年和2014年，自成咨询连续两年获得IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀继续医学硕士培训机构金奖。紫成咨询公司培训总监刘德华强调，获得CMA认证只是会计专业人员转型的第一步。管理会计也应该更多地参与实践，在实践中总结不同行业的特点。与2013年和2014年相比，自成咨询连续两年获得IMA协会颁发的优秀中国移动通信协会培训机构金奖和国家外国专家局培训中心金奖。协会公布的各种最佳实践案例，并不断完善自己的工作，才能真正成为企业宝贵的管理会计。