“抓住机遇迎接挑战”在2015仪器仪表协会发展论坛上的讲话

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G3商业新闻:2015仪器仪表协会发展论坛如期举行。工业发展论坛包括开幕式和技术演讲交流。幸运的是，上海奥鹏工业设备有限公司参加了此次论坛，总经理发表了主题为“抓住机遇，迎接挑战”的演讲。下面的发言重点介绍上海奥鹏对仪器仪表行业及其自身发展的认识，对其他同行有一定的借鉴意义。 G3综合报告显示，自2015年以来，奥鹏工业设备公司进入了快速发展阶段。新的建设项目和扩建项目不断推出，给公司带来巨大的社会和经济效益。产能、销售收入和利润稳步上升，产品品种逐步增加。可以说，公司的发展已经到了最佳时期。然而，我们必须看清道路，不要被眼前的利益冲昏头脑。竞争仍然激烈，未来仍然非常艰难。这个目标必须计划周密。未来的关键是确立正确的发展目标，这是公司做大做强的基础。 如果你想发展，你必须首先是安全的。这是国家对企业现在和将来的基本要求。我们将继续以“安全第一、预防为主、综合治理”为总的政策目标，把安全生产放在首位，稳中求发展，不盲目追求高负荷运行、带风险运行，减少设备、工艺、操作、工伤等事故的发生，寻找系统安全运行的方法和途径，进一步加强安全管理，突破安全瓶颈，进一步细化安全工作。在公司的定期安全会议上，指出每月的安全工作重点是一个非常好的措施。通过制定月度安全工作重点和制定具体的月度实施计划，该计划的内容应切实可行、详细、检查考核严格，月度管理水平稍高一点，总体管理水平将在一年内大幅度提高。从我个人的观点来看，这是一个非常好的措施，也是一个确保安全工作的措施。这是公司发展的一项紧迫措施。 就生产而言，生产目标的关键是生产和消费目标，这是公司发展的命脉。没有生产，低能耗和低成本，公司不会有好的效益，这将影响公司未来的发展。因此，制定一个好的生产和消费目标，制定实施措施，千方百计去完成，是一个好的办法。要从自己的角度出发，分析影响生产系统的因素，找出制约生产稳定的薄弱环节，改变运行方式，合理地将全年指标分解为月、日、班，找出影响目标完成的因素，找出解决的办法，进一步做好生产系统的运行工作。只有当生产系统稳定，系统减少和停止的次数减少时，才能实现高质量的完成目标。设备的稳定性是影响生产的重要因素。为设备的维护制定了详细的计划。备用机器易于使用，以确保设备处于良好的运行状态，并随时准备进行紧急维修。提高了设备的运行效率，保证了设备的维护质量。一些部分对生产的影响，例如脱硫压差和气体供应，被最小化以改善生产系统的整体操作周期。 该公司R&D部门的计划在安全、生产和技术方面比现有系统管理得更好，管理和运营风险更小。这是检查更多项目的好方法，从而节省原材料，节约成本，提高效益。然后是我们的基础。传感器的生产不能放松。毕竟，这是我们进一步拓展市场、降低成本、提高效率的基础。加强员工培训是公司的一项重要任务，包括安全、设备、技术等方面。这是长期实施不可或缺的一个方面。搞好员工培训，提高员工素质，进一步提高员工操作技能，减少错误对生产的影响，优化生产系统。 工资和薪水是员工最关心和最敏感的问题。工资的合理分配关系到人才的保留和企业的健康快速发展。随着社会的进步，员工的思想不会停留在对工作满意的阶段。追求高精神和物质需求是摆在我们面前的现实。毕竟，大多数员工挣钱养家。解决问题的关键是找到一种员工能够接受、公司能够负担的工资分配方式，从而使员工满意、企业发展，一举两得。工资分配也要与效益、生产成本挂钩，严格考核和分配计算方法，多挣多干，建立和谐的雇佣关系，真正体现和谐发展的核心理念。 (云梦在线:www.51g3.com)