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卓越的财务管理会计实践沙龙:CMA如何谈预算管理

来源:网络转载更新时间:2020-06-12 13:21:02阅读:

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中国机械工业协会体验班就要到了!充分理解管理会计的职业发展道路!现场有更多的客人与您分享管理会计实务-预算管理案例!

[沙龙背景] 以Xi总书记为代表的新一代国家领导人提出了振兴中国经济的一带一路战略。这是每个企业都需要关注的国家战略。企业也应该在经济低速发展的新常态下制定自己的发展战略,通过全面预算来实施企业战略。如何将战略与预算结合起来,是每个财务经理都必须思考和准确实施的大问题。这也是一个关系到每个财务经理个人职业发展前景的大问题。 2014年底,财政部发布了《全面推进管理会计体系建设》文件,号召全社会动员起来学习管理会计。管理会计系统对企业尤为重要。为了生存和发展,企业必须为顾客创造价值。在整个价值创造过程中,管理会计比财务会计更直接、更有针对性。通过战略制定、全面预算、成本管理和内部控制等管理会计方法和工具,企业管理者在为客户提供价值的同时,对企业利润和股东价值负责。管理会计思维是未来20年财务经理实现职业发展的决定性因素。 本次“管理会计(CMA)周末体验沙龙”(http://www.ucfo.com.cn/74hd#rw)将为您现场分析国家战略、企业战略和企业全面预算之间的关系,以及如何有效地将战略和全面预算联系起来。现场教师李伟,北京大学光华管理学院工商管理硕士班的特别讲师,将受邀与我们讨论。我们热情邀请您的参与!高级资本市场经理执照持有人也将与我们分享考试的经验及其对金融职业发展的影响。 中国机械工业协会体验班就要到了!充分理解管理会计的职业发展道路!现场有更多的客人与您分享管理会计实务-预算管理案例! [沙龙信息] 主办单位:蔡阳子(中国)中国机械工业协会培训中心 时间:2015年7月4日星期六(09: 30-11: 30) 地点:五道口友谊大厦B座9楼(海淀区城府路28号,地铁13号线五道口站) [沙龙收获] 1.预算管理的基本方法;

卓越的财务管理会计实践沙龙:CMA如何谈预算管理

2.全面预算真的能与战略整合吗?

3.无法计算的销售预算; 4.成本预算中有多少水;

5.全面预算中的博弈论。 [观众对象] 首席财务官、财务经理和有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的专业人士 [CMA共享者]

李伟,美国注册管理会计师 有才与CMA战斗专家、北京大学光华管理学院会计硕士和用友十位优秀讲师签订了独家合同。北京大学光华管理学院工商管理硕士班特别讲师,清华大学应用教育学院特别讲师。曾任大型企业首席财务官,具有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计和管理咨询工作,并对财务管理信息化有深入了解。作为项目经理,他参与了许多大型企业的预算管理项目和许多集团企业的预算合并项目。 接受过培训的公司包括国家审计署、中国国际电视集团、SOHO中国、海南SASAC、中海、北京现代汽车、北京市建设委员会、北京林业大学、中国国家体育总局、北京稻香村、广西北部湾港口集团、金隅集团、绿地集团、北京第二商业集团、中国新兴建设发展公司、中国核工业建设公司等。 [沙龙内容] 1.什么是管理会计(财务会计VS管理会计) 2.如何成为一名优秀的管理会计 3.CMA如何谈预算管理 4.预算管理案例实践(北辰集团预算管理) 5.CMA系统介绍和经验交流 [沙龙流程] 09: 00-09: 30沙龙登录 从09: 30到10:00 CMA如何谈预算管理 10:00-11:00预算管理案例实践 11: 00-11: 30 CMA系统介绍和经验交流 11:30-12:00问答A [沙龙出席]

标题:卓越的财务管理会计实践沙龙:CMA如何谈预算管理

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