作为中国中铁的产融结合平台，中铁资本有限公司坚持以党的创新理论为指导，持续传承中国中铁“开路先锋”文化，大力宣贯“开路先锋”文化“八德”，投身积极培育中国特色金融文化实践，聚焦“效益提升、价值创造”，结合实际特色，建成“主同一特色”新型母子公司企业文化管控模式，为建设行业领先的一流产融结合平台赋能聚力。
守正创新 传承发展
坚持统一领导。中铁资本在开展企业文化建设中，有关方案必在党委中心组集体讨论交流、党委会研究决定，党委书记始终对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，党委分管领导全程领导、指导每个节点工作，将党的全面领导体现在全过程。同时，结合企业人员少的特点，坚持对中铁资本及所属单位的企业文化工作集中统一领导，纵向一体推进、上下相互贯通，以“产融先锋”企业文化体系为规划，建设“主同一特色”母子企业文化的大一统格局。
坚持内诊外调。组织在公司内部进行“文化诊断”，全面梳理公司及所属单位企业文化建设等情况，摸清底数。坚持用管理工具分析管理问题，运用OCAI企业文化量表进行综合分析调研，为企业文化工作提供支撑和依据。经过详细论证，确定企业文化建设的总体目标、工作原则、具体思路。对外部同业单位进行调研学习对标，积极从中国中铁同类企业、中央企业、中央企业所属二级金融类企业的企业文化建设中吸收借鉴有益经验，形成《新时代国有企业文化建设特色研究》成果，在财政部主管的刊物发表。
坚持深研细究。细致总结成立以来的生产经营实践和经验，深入挖掘发现发展改革中被职工所认同并遵守的各类理念，坚决落实中国中铁企业文化“六统一”的要求，着力提炼具有中铁资本特色的使命、愿景、理念，历经多次会商形成征求意见稿。随后，设计问卷，向中铁资本及所属单位全体职工征集意见建议，有效问卷回收率达96.6%。在进一步吸收完善后，又历经向所属单位企业文化相关领导、人员征求意见，与所属单位主要领导“一对一”访谈，以“三下三上”集众智、聚众力。
强基固本 润物育人
领导干部带头宣贯。公司主要领导带头开展宣传贯彻，为领导干部自觉带头参与企业文化建设做出表率。公司党委书记、董事长与相关领导和工作人员一同交流，总结回顾公司企业文化建设成效和不足，分析当前形式和自身特色，进一步统一了思想。公司总经理走上讲堂，为全体干部职工回顾发展历程，从企业发展史视角引入企业文化各项内容的培育和发展。其他领导干部也分别在各自党支部、党建联系点，通过“三会一课”、调研座谈等形式进行企业文化宣讲，带动形成良好氛围。
构筑企业文化体系。科学制定实施策略，在企业“十四五”发展规划中，制定专题章节，为企业文化建设明确长期方向目标。认真贯彻中国中铁党委决策部署，坚决承担起产融结合平台职责，提出“行业领先的一流产融结合平台”企业愿景、“发挥产融功能 助力主业发展”企业使命，形成了“六统一”“两支柱”“八理念”“五品牌”的企业文化体系，制定了“产融先锋”企业文化和企业文化体系建设方案，对企业文化建设载体等内容作出规划，不断推进企业文化建设。
融入企业日常管理。严格执行中国中铁要求，全面推行企业理念系统、视觉识别系统和行为识别系统等标准，结合实际，通过编制“一图看懂”、宣传手册等方式，向全体职工宣传普及。结合工作调研等机会，加强对基层文化建设日常指导，规范基层企业文化建设。在办公场所人流密集处布设企业文化宣传长廊，结合企业实际组织开展主题征文、主题技能大赛等活动，积极利用节假日节假日、二十四节气等时点发布企业文化主题海报，推动文化融入管理制度、工作流程、服务标准、服务规范之中，持续推动“入心见行”。
赋能聚力 价值凸显
凝聚动员职工。通过举办职工文艺汇演、体育比赛、书画摄影展等丰富多彩的文体活动，积极开展EAP职工健康关爱计划，实现企业文化理念与具体职工生活的有效结合，更好凝聚人心、汇聚力量。结合“产融先锋”企业文化组织主题技能竞赛、读书征文活动，激发职工学习热情和创新精神，提高职工专业技能和综合素质。常态化开展“资本讲堂”活动，主要领导带头宣讲形势任务，邀请专家学者进行授课，推动全员素质提升。鼓励职工参与企业创新活动，为职工提供展示才华的舞台，连续两年获得中国中铁实用技术创新大赛软科学类特等奖，实现打造优秀企业文化与促进企业高质量发展的有效结合。
彰显产融品牌。积极总结企业文化熏陶下形成的优秀管理经验，组织撰写课题，在企业管理创新、党建政研等各领域获得各类奖项十余项。创新开展企业文化与党建品牌融合发展的实践，相关课题成果获得中国企业文化研究会一等奖。引导广大职工践行企业文化讲奉献、敢担当、创实效，涌现出中央企业劳动模范、火车头奖章获得者和中国中铁优秀共产党员、劳模等一批先进个人，对内带动了职工看齐先进、对外彰显了企业产融品牌。
激活先锋动能。以企业文化为底蕴，心怀服务中国中铁主业的使命担当和深厚情感，主动为实体经济提供金融服务与支持。落实“共创 共享 共赢”经营理念，深化公司和所属机构改革，组建控股集团，提升服务水平，进一步发挥产品、服务优势。2024年以来，公司主要领导带队与中国中铁主业单位、外部金融单位和地方政府等会谈30余次，广泛拓展金融资源、深入了解服务需求、大力推动项目落地，切实发挥中国中铁产融结合平台作用，一批金融服务主业产品在项目落地、资产盘活等方面发力显效，释放“乘数效应”。（单位：中铁资本党建部 作者：赵清）
