劳动竞赛助力中铁十一局二公司“提速”

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哈嘉客运专线工程3084根梁全部架设完成，汉石高速铁路跨襄渝铁路大桥连续梁顺利转体，杭黄客运专线工程率先完成长轨铺设...自劳动竞赛开始以来，中铁十一局二局公司报道了许多好消息，并出版了精彩的“成绩单”。 2017年以来，中铁十一局二局公司以管理改进为出发点，以劳动力竞争为载体，细分生产任务，强化进度管理，稳步推进施工生产，全面展开了“百亿”建设产值目标战。 建筑生产通报制度是劳动竞赛的“诊断证书”。公司坚持每十天、每个月、每个季度报告一次每个项目的完成情况，对比分析存在的问题和不足，及时指导项目改进，形成良好的追赶氛围。金台铁路项目前期受天气和拆迁影响，进度缓慢。在公司“脉搏诊断”后，项目进行了快速调整，先后开展了青年突击队、施工动员会等活动，加大了人员、设备、材料的投入，掀起了暑期施工的热潮。6月份完成产值约1.46亿元，同比增长121.6%。 公司推进进度风险预警机制，根据工期、技术和安全对每个项目的风险进行分级，定期通报施工进度，并成立专项指导小组，督促项目消除风险点，加快施工进度。济青高速铁路工程无砟轨道施工纳入红色风险预警后，项目积极与公司监理团队联系，整理剩余工程量，逆序安排工期，签订保修责任状，调配所有必要资源，共同管理，形成合力，有序启动施工会议。 此外，公司坚持“奖惩并重，赏罚分明”的原则。每季度汇报每个项目的劳动竞赛进展情况，根据目标完成情况进行奖惩，评选出5名优秀组织者。在明确的奖惩考核机制下，许多项目巩固了优势，克服了不利因素，吹响了建设的号角，取得了良好的效果。 中铁十一局二公司还通过设岗建区、技能大赛、青年突击队等多种形式，帮助劳动竞赛活动从点到面向各个方向展开，力争实现年度目标。